Rakuten y Red Hat 2025 firman acuerdo visionario

Cómo la Asociación de Red Hat y Rakuten Forja el Futuro de las Telecomunicaciones Abiertas y Nativas de la Nube

Una Asociación Definitiva para el Futuro del 5G

El 16 de julio de 2025, un comunicado de prensa aparentemente rutinario anunció una colaboración estratégica que, a primera vista, podría parecer una transacción tecnológica más.

Red Hat, el principal proveedor mundial de soluciones de código abierto, proporcionaría su tecnología y experiencia, en particular Red Hat Enterprise Linux for Real Time, a Rakuten Mobile y Rakuten Symphony.

Sin embargo, esta alianza representa mucho más que una simple relación proveedor-cliente. Es un punto de inflexión crítico para todo el movimiento de Redes de Acceso de Radio Abiertas (Open RAN), que une al pionero más audaz y probado de Open RAN, Rakuten, con el proveedor de software de código abierto empresarial líder en el mundo, Red Hat.

Esta asociación es una maniobra estratégica magistral diseñada para abordar la mayor vulnerabilidad del ecosistema Open RAN: la percepción de una falta de fiabilidad, seguridad y madurez operativa de nivel de operador en comparación con los sistemas patentados y estrechamente integrados que ofrecen los proveedores tradicionales como Ericsson y Nokia.

Al integrar el Linux empresarial reforzado de Red Hat en el corazón de su red, Rakuten está haciendo una poderosa declaración sobre la preparación de Open RAN para implementaciones de misión crítica a gran escala.

Esta alianza no solo busca optimizar la red de Rakuten, sino que aspira a crear un modelo de facto para una red de telecomunicaciones fiable, abierta y nativa de la nube, estableciendo un nuevo estándar de oro para la industria en su transición hacia el 5G y más allá.

El Arquitecto de la Disrupción – Deconstruyendo el Modelo Rakuten

Para comprender la magnitud de esta colaboración, es fundamental entender el viaje de Rakuten, una empresa que ha desafiado las convenciones de la industria de las telecomunicaciones desde sus cimientos. Su historia no es la de un operador tradicional, sino la de un disruptor digital que aplicó una mentalidad de software a un mundo dominado por el hardware.

De Comercio Electrónico a Operador de Telecomunicaciones: Una Apuesta Audaz y Costosa

A diferencia de los operadores de telecomunicaciones tradicionales, cuyo ADN está arraigado en la construcción y el mantenimiento de infraestructura física, Rakuten proviene del mundo digital. Nacida como un gigante japonés del comercio electrónico, los servicios financieros y los contenidos digitales, su filosofía siempre ha sido la de una empresa de plataformas.

Esta perspectiva fue fundamental cuando, en 2018, la compañía tomó la audaz decisión de construir la cuarta red móvil de Japón desde cero.

Esta fue una oportunidad “Greenfield” (desde cero), lo que le permitió diseñar una red sin las limitaciones de la infraestructura heredada que obstaculiza a los operadores establecidos. En lugar de evolucionar una red existente, Rakuten tuvo la oportunidad de reimaginarla por completo, aplicando los principios de la agilidad del software y la economía de la nube a la industria de las telecomunicaciones.

La Primera Red Nativa de la Nube del Mundo: Un Modelo Técnico

La visión de Rakuten era revolucionaria: una red móvil totalmente virtualizada y nativa de la nube que se ejecutara en hardware de propósito general (comercial y disponible en el mercado) en lugar de equipos de telecomunicaciones patentados y especializados.

Este concepto, conocido como desagregación de hardware y software, es la piedra angular de su arquitectura. Al separar las funciones de red del hardware subyacente, Rakuten podría aprovechar la economía de escala y la flexibilidad de la industria de TI.

Central para esta arquitectura fue la adopción de los principios de Open RAN, que permiten un ecosistema de múltiples proveedores al estandarizar las interfaces entre los diferentes componentes de la red.

Esto rompió la estructura “monolítica” de la RAN tradicional, donde un solo proveedor suministraba una solución de “caja negra” de extremo a extremo.

Rakuten pudo “mezclar y combinar” los mejores componentes de diferentes proveedores, fomentando la innovación y la competencia de precios. Los beneficios cuantificables que Rakuten ha afirmado son significativos, incluyendo una reducción del 40% en los gastos de capital (capex) y del 30% en los gastos operativos (opex) por sitio, gracias a estaciones base simplificadas y una automatización extensiva.

Las Duras Realidades de una Construcción Greenfield: Una Saga de Pérdidas y Lecciones

A pesar de la brillantez tecnológica de su visión, el camino de Rakuten Mobile ha estado plagado de desafíos formidables.

La empresa soportó 13 trimestres consecutivos de pérdidas operativas, que ascendieron a aproximadamente 5,500 millones de dólares, y acumuló una carga de deuda sustancial. Esta es una contrapartida crítica al optimismo tecnológico, que demuestra la inmensa dificultad de su estrategia.

Los desafíos no fueron solo financieros. Operacionalmente, la red sufrió inicialmente de una cobertura irregular, lo que dificultó la captación de suscriptores en un mercado japonés ferozmente competitivo.

Un problema aún más fundamental fue la deficiente asignación de espectro de la compañía en comparación con los operadores tradicionales. Aunque Rakuten logró ahorros de costos por sitio, su limitada tenencia de espectro significaba que el costo por gigabyte de su red era inicialmente más alto que el de sus rivales, lo que socavaba una parte clave de su propuesta de valor.

Sin embargo, la perseverancia de Rakuten ha comenzado a dar frutos.

La compañía ha mostrado un impulso positivo reciente, superando los 8 millones de suscriptores y mejorando significativamente la calidad de la red, en parte gracias al despliegue del espectro de la “banda platino” (700 MHz), que mejora la cobertura en interiores y en áreas densas.

Esta trayectoria ascendente sugiere que, aunque dolorosas, las lecciones se han aprendido y la estrategia está comenzando a estabilizarse.

Rakuten Symphony: Monetizando la Revolución

El movimiento estratégico más significativo de Rakuten fue la creación de Rakuten Symphony. Esta entidad comercial separada fue diseñada para empaquetar y vender la tecnología, el software (conocido como Symworld) y los conocimientos operativos desarrollados para Rakuten Mobile a otros operadores a nivel mundial.

Esta decisión representa un giro magistral para convertir un enorme centro de costos interno —la construcción de la red— en un producto generador de ingresos globales.

La misión de Symphony es ayudar a otros operadores a replicar el modelo de Rakuten, vendiendo efectivamente un “operador de telecomunicaciones en una caja”. El acuerdo con el operador alemán 1&1 para construir su red Open RAN es una validación clave de este modelo de negocio.

Este contexto revela una de las lógicas más profundas detrás de la asociación con Red Hat. Rakuten transformó su mayor pasivo —el costo multimillonario de construir una red móvil nacional— en su activo más valioso: la propiedad intelectual, el modelo operativo y la pila de software que ahora es el producto principal de Rakuten Symphony.

Una empresa tradicional vería el costo de construcción de la red como un costo hundido. Rakuten, con su ADN de software y plataforma, lo vio como un proyecto de I+D a una escala sin precedentes. Se dieron cuenta de que el proceso de construcción de la red era tan valioso como la propia red.

Sin embargo, las primeras dificultades de Rakuten Mobile crearon una “brecha de credibilidad” para el modelo Open RAN a nivel mundial. Los escépticos podían señalar a Rakuten y argumentar que la tecnología no estaba lista para el horario de máxima audiencia.

La asociación con Red Hat es un movimiento estratégico directo para cerrar esa brecha. Al asociarse con una empresa sinónimo de estabilidad empresarial, seguridad y soporte a largo plazo , Rakuten Symphony está esencialmente “tomando prestada” la credibilidad de Red Hat.

El mensaje para los operadores de telecomunicaciones conservadores de todo el mundo se vuelve mucho más convincente: “Nuestra arquitectura no es solo un experimento disruptivo; ahora está construida sobre la misma base fiable y de nivel empresarial que impulsa al 90% de las empresas de la lista Fortune 500”.

La Base de la Confianza Empresarial – El Papel de Red Hat en la Pila Tecnológica de las Telecomunicaciones

Si Rakuten aporta la visión disruptiva y la experiencia probada en el campo, Red Hat aporta la confianza, la estabilidad y la fiabilidad de nivel empresarial.

La elección de Red Hat no es una coincidencia; es una decisión calculada para reforzar la arquitectura de Rakuten con una base diseñada para las cargas de trabajo más exigentes del mundo.

La Potencia del Código Abierto: Un Modelo de Negocio Basado en la Confianza

El modelo de negocio de Red Hat es único y perfectamente adecuado para las necesidades de la industria de las telecomunicaciones. La compañía toma proyectos de código abierto impulsados por la comunidad, como Linux y Kubernetes, y los somete a un riguroso proceso de endurecimiento.

Esto incluye pruebas exhaustivas, la adición de características de seguridad de nivel empresarial y el compromiso de un soporte a largo plazo, 24/7, a través de un modelo de suscripción. Para los operadores de telecomunicaciones, que exigen una estabilidad de “cinco nueves” (99.999% de tiempo de actividad) y una clara rendición de cuentas, este modelo es ideal.

Además, este enfoque ofrece importantes ahorros de costos, ya que no hay tarifas de licencia para el software en sí, y evita fundamentalmente el bloqueo de proveedores, ya que el código subyacente es abierto. Esta filosofía se alinea perfectamente con el espíritu central de Open RAN, que busca liberar a los operadores de los ecosistemas cerrados y patentados.

En esencia, la propuesta de valor de Red Hat para el ecosistema Open RAN es su fiabilidad “aburrida”. Mientras que las startups prometen innovación radical, Red Hat promete estabilidad, previsibilidad, ciclos de soporte a largo plazo y responsabilidad, las mismas cosas que anhelan los ejecutivos de telecomunicaciones reacios al riesgo.

La Criticidad de un SO en Tiempo Real: Por Qué RHEL for Real Time no es Negociable para la RAN

La Red de Acceso de Radio (RAN) es una de las partes más exigentes de cualquier red de telecomunicaciones.

Tiene requisitos de “tiempo real” extremadamente estrictos, donde los paquetes de datos deben procesarse en cuestión de microsegundos para mantener la calidad de las llamadas y el rendimiento de los datos.

Este es un entorno “determinista”, donde los tiempos de respuesta consistentes y predecibles son más importantes que el rendimiento bruto.

Aquí es donde entra en juego Red Hat Enterprise Linux for Real Time (RHEL-RT). No es una distribución de Linux estándar. RHEL-RT cuenta con un kernel especializado diseñado para una alta capacidad de interrupción (preemption) y temporizadores de alta resolución con precisión de nanosegundos, que minimizan la latencia y la fluctuación (jitter).

Estas son las características técnicas que permiten que un sistema operativo de propósito general funcione de manera fiable en una carga de trabajo altamente especializada y sensible al tiempo como una Unidad Distribuida (DU) de vRAN.

El hecho de que el comunicado de prensa nombre explícitamente a RHEL for Real Time para la red “de extremo a extremo” de Rakuten es la justificación técnica central de la asociación. No se trata de cualquier Linux; es una versión específicamente ajustada para la parte más exigente de la red de telecomunicaciones.

Orquestando el Futuro Nativo de la Nube con OpenShift

Una red moderna y nativa de la nube se basa en contenedores y microservicios, que son componentes de software pequeños, ligeros y autónomos. Red Hat OpenShift es la plataforma de Kubernetes de nivel empresarial de la compañía, diseñada para orquestar estos contenedores a escala.

En el contexto de 5G, OpenShift proporciona la capa de gestión para toda la arquitectura, desde el núcleo de la red hasta el borde (edge). Automatiza el despliegue, el escalado y la gestión del ciclo de vida de las funciones de red, simplificando drásticamente las operaciones. El anuncio de que Rakuten Cloud certificará el almacenamiento en Red Hat OpenShift refuerza el papel central de la plataforma en esta arquitectura.

Una característica clave de OpenShift es OpenShift Virtualization. Esto permite a los operadores ejecutar tanto las nuevas funciones de red en contenedores (CNF) como las funciones de red basadas en máquinas virtuales (VNF) heredadas en la misma plataforma.

Para los operadores “brownfield” (aquellos con redes existentes), esta capacidad es crucial, ya que proporciona un puente para modernizar su infraestructura gradualmente sin tener que reemplazar todo de una vez.

El Efecto IBM: Escala, Credibilidad y la Visión de la Nube Híbrida

La histórica adquisición de Red Hat por parte de IBM por 34 mil millones de dólares en 2019 no puede ser subestimada. Esta transacción le dio a Red Hat acceso a la inmensa fuerza de ventas global de IBM, su profunda experiencia en la industria y sus relaciones a nivel de C-suite, particularmente en sectores conservadores como las telecomunicaciones.

La adquisición fue una apuesta masiva por un futuro de nube híbrida y multicloud, donde las empresas ejecutarían aplicaciones en una combinación de centros de datos locales, nubes públicas y el borde de la red.

La estrategia combinada de IBM y Red Hat es proporcionar una plataforma común, Open Shift, que pueda funcionar en cualquier lugar. Esta visión se alinea perfectamente con la forma en que los operadores de telecomunicaciones necesitan construir sus redes 5G distribuidas.

La asociación con Rakuten sirve como un ejemplo emblemático de esta estrategia en acción, mostrando cómo se puede construir una nube de telecomunicaciones de nivel de operador utilizando la tecnología de Red Hat. Además, esta colaboración crea una poderosa contranarrativa a la idea de que todas las funciones de red se trasladarán inevitablemente a las nubes públicas de AWS, Azure y Google.

El modelo Rakuten/Red Hat es fundamentalmente un modelo de nube híbrida, donde la red se ejecuta en el propio hardware del operador, utilizando una plataforma de nube nativa (OpenShift) que es gestionada por el operador. Es el camino de “construye tu propia nube”, impulsado por Red Hat.

La Tecnología en el Corazón de la Alianza: Open RAN y Nativo de la Nube Explicado

Para apreciar plenamente el impacto de la asociación entre Red Hat y Rakuten, es esencial una comprensión más profunda de los cambios de paradigma tecnológico que la sustentan.

Esta colaboración se encuentra en la confluencia de dos de las transformaciones más significativas en las telecomunicaciones: el paso a Open RAN y la adopción de arquitecturas verdaderamente nativas de la nube.

Desmitificando la RAN: De Torres Monolíticas a Software Desagregado

La Red de Acceso de Radio (RAN) es la parte de la red móvil que conecta los dispositivos de los usuarios, como los teléfonos inteligentes, con la red central del operador. Históricamente, la RAN ha sido una solución de “caja negra”, donde las unidades de radio (RU), las unidades de banda base (BBU) que procesan las señales y el software de gestión provenían de un único proveedor, como Ericsson, Nokia o Huawei.

El paradigma de Open RAN rompe esta caja negra. Su principio fundamental es la desagregación, que implica dividir la BBU monolítica en dos componentes lógicos distintos: la Unidad Distribuida (DU), que maneja el procesamiento en tiempo real, y la Unidad Centralizada (CU), que gestiona las funciones de nivel superior que no son en tiempo real.

El avance crucial de Open RAN es la estandarización de las interfaces entre estos componentes, especialmente la interfaz “fronthaul” entre la RU y la DU.

Esto permite a un operador utilizar una RU del proveedor A, una DU del proveedor B y una CU del proveedor C, todas trabajando juntas de manera interoperable. Este enfoque fomenta la diversidad de proveedores, estimula la competencia de precios e impulsa una innovación más rápida.

Tabla 1: Arquitectura de RAN Tradicional vs. Open RAN

La siguiente tabla ofrece una comparación directa de las dos arquitecturas, destacando las diferencias fundamentales en diseño, modelo de proveedor y desafíos estratégicos.

Más Allá de la Virtualización (NFV) a lo Verdaderamente Nativo de la Nube (CNF)

El viaje hacia las redes definidas por software comenzó con la Virtualización de Funciones de Red (NFV). Este fue un primer paso importante que consistía esencialmente en ejecutar el software de red en Máquinas Virtuales (VMs) en servidores estándar. Sin embargo, aunque fue un avance, la NFV a menudo resultó ser engorrosa, ineficiente y no cumplió todas sus promesas de agilidad y ahorro de costos.

Una Función de Red Nativa de la Nube (CNF) representa la siguiente evolución. En lugar de simplemente virtualizar una función de red monolítica, una CNF se construye desde cero utilizando una arquitectura de microservicios y se empaqueta en contenedores ligeros. Este enfoque hace que las funciones de red sean inherentemente más escalables, resistentes y eficientes, aprovechando al máximo un modelo de nube.

La red de Rakuten es un ejemplo paradigmático de una arquitectura basada en CNFs, y Red Hat OpenShift es la plataforma que orquesta este nuevo mundo.

La Integración y sus Descontentos: El Talón de Aquiles de Open RAN

A pesar de todos sus beneficios, la adopción de Open RAN se ha visto frenada por un desafío formidable: la inmensa complejidad de la integración, las pruebas y la garantía del rendimiento y la seguridad en un entorno de múltiples proveedores.

En un modelo de un solo proveedor, la responsabilidad es clara. Si algo falla, el operador sabe a quién llamar. En una configuración de múltiples proveedores, el problema del “señalamiento” se convierte en una preocupación importante para los operadores: ¿el fallo está en la RU, la DU, la CU, la plataforma de Contenedores como Servicio (CaaS) o el sistema operativo subyacente?.

Aquí es donde la asociación entre Red Hat y Rakuten se vuelve tan potente. Funciona como un motor de reducción de riesgos para la adopción de Open RAN. Rakuten ya ha invertido años y miles de millones de dólares en resolver estos problemas de integración en una red nacional en vivo.

Tienen la “cicatriz” y el conocimiento operativo. Red Hat, por su parte, proporciona una plataforma estandarizada, estable y con soporte que elimina un gran número de variables en la capa de infraestructura.

Juntos, Rakuten Symphony y Red Hat pueden ofrecer a un nuevo operador una solución en la que el sistema operativo (RHEL-RT), la plataforma CaaS (OpenShift), el orquestador y los procesos operativos ya están validados y probados para funcionar juntos a escala.

Esto transforma la conversación para un posible cliente de “¿Cómo construimos esto desde cero?” a “¿Cómo desplegamos este modelo probado en nuestro entorno?”.

El éxito de Open RAN no provendrá de una elección infinita, sino de la aparición de unos pocos ecosistemas de confianza y preintegrados. Esta asociación formaliza la creación de uno de esos ecosistemas potentes.

El Campo de Batalla Más Amplio – Contexto Competitivo y Geopolítico

La alianza entre Red Hat y Rakuten no existe en el vacío. Se ha forjado en medio de un campo de batalla competitivo y geopolítico que está remodelando la industria global de las telecomunicaciones. Comprender este contexto es clave para evaluar el impacto total de su colaboración.

El Dilema de los Titulares: La Danza Evolutiva de Ericsson y Nokia con la Apertura

Los proveedores de RAN tradicionales, principalmente Ericsson y Nokia, se han beneficiado durante mucho tiempo del modelo integrado de alto margen. Inicialmente, mostraron escepticismo y resistencia hacia Open RAN.

Sin embargo, a medida que el impulso del movimiento crecía, su estrategia ha evolucionado notablemente. Ambos gigantes ahora apoyan públicamente Open RAN y son miembros activos de la Alianza O-RAN.

Su enfoque, sin embargo, es matizado.

Su principal oferta son sus propias soluciones de “Cloud RAN”, que priorizan su propio hardware y software al tiempo que ofrecen interfaces abiertas. Esta es una medida defensiva para ser “suficientemente abiertos” para competir en el nuevo paradigma sin canibalizar por completo su negocio principal.

Están aprovechando sus décadas de experiencia y la confianza de los clientes para posicionarse como las “manos seguras” para gestionar un despliegue de Open RAN, vendiendo servicios y experiencia en integración tanto como productos.

Las recientes victorias importantes, como el acuerdo de Nokia con Deutsche Telekom y el de Ericsson con AT&T para despliegues de Open RAN, demuestran que son competidores formidables en este nuevo espacio, a menudo actuando ellos mismos como los principales integradores.

El Viento de Cola Geopolítico: Cómo el “Rip and Replace” Abrió la Puerta

El impulso detrás de Open RAN no es puramente técnico o económico; está fuertemente impulsado por la geopolítica. Las preocupaciones de seguridad en torno a los proveedores chinos, especialmente Huawei y ZTE, llevaron a los gobiernos occidentales a buscar alternativas.

En los Estados Unidos, esto culminó en la “Ley de Redes de Comunicaciones Seguras y Confiables”, que estableció el programa “Rip and Replace”. Este programa destina miles de millones de dólares para que los operadores de telecomunicaciones más pequeños y rurales de EE. UU. eliminen los equipos chinos de sus redes.

Este programa ha creado un mercado financiado por el gobierno hecho a medida para las soluciones Open RAN. Con Huawei prohibido y solo dos grandes proveedores no chinos (Ericsson y Nokia), Open RAN es promovido activamente por los gobiernos como una forma de diversificar la cadena de suministro y fomentar un nuevo ecosistema de proveedores de confianza, a menudo estadounidenses o de países aliados.

Esta política industrial crea una oportunidad de mercado directa para soluciones como las de Rakuten Symphony, y su asociación con Red Hat, una empresa con sede en EE. UU. (a través de IBM), refuerza aún más esta alineación geopolítica.

Los “Amigos-Enemigos” Hiperescalares: Una Batalla por la Nube de las Telecomunicaciones

Una amenaza y oportunidad existencial para la industria proviene de los gigantes de la nube pública: Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure y Google Cloud.

Ya no se contentan con ser proveedores de TI para las empresas de telecomunicaciones; quieren ejecutar la propia red. Hay ejemplos notables de operadores que ejecutan funciones de núcleo 5G en nubes públicas, como DISH en AWS y AT&T en Azure.

La asociación Red Hat/Rakuten se posiciona como un competidor estratégico directo de este modelo. Aboga por un enfoque de nube híbrida/local donde el operador de telecomunicaciones retiene el control de su infraestructura principal.

En este modelo, el operador utiliza OpenShift como su plataforma de nube privada, desplegada en sus propios centros de datos y sitios de borde, en lugar de ceder el control de la infraestructura a un hiperescalar.

Esto presenta a los operadores una opción estratégica clara: alquilar su infraestructura de red a un gigante tecnológico o construir y controlar la suya propia con socios como Red Hat y Rakuten Symphony.

Dimensionando el Premio: La Trayectoria del Mercado de Open RAN

Las apuestas financieras en este campo de batalla son enormes.

Los analistas de mercado proyectan que el mercado de Open RAN crecerá de aproximadamente 3-4 mil millones de dólares en 2025 a entre 20 y 40 mil millones de dólares para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de más del 30%.

Los segmentos clave del mercado que impulsan este crecimiento son el despliegue de 5G, las macrocélulas públicas y los mercados de Asia-Pacífico y América del Norte. Estos datos validan la magnitud de la oportunidad y explican la intensidad de la competencia.

Panorama Competitivo en Redes Abiertas

La siguiente tabla resume las posiciones estratégicas de los principales actores, aclarando sus diferentes filosofías y enfoques de mercado.

La Visión Realizada – El Futuro de los Servicios en una Red Abierta

La importancia final de la alianza entre Red Hat y Rakuten no reside únicamente en la tecnología o la estrategia competitiva, sino en los nuevos y transformadores servicios que esta arquitectura permitirá. Esta colaboración es un facilitador fundamental para la evolución de un operador de telecomunicaciones (Telco) a una empresa de tecnología (Techco), desbloqueando el verdadero potencial de 5G.

La Transformación de “Telco” a “Techco”

La industria está llena de la palabra de moda “Telco a Techco”. Una “Telco” tradicionalmente vende conectividad: minutos de voz, mensajes de texto y gigabytes de datos.

Una “Techco”, por otro lado, utiliza su red como una plataforma para crear y vender una amplia gama de servicios digitales, de manera muy similar a una empresa de tecnología como Google o Amazon.

Una red flexible, programable y definida por software, como la que defiende el modelo Rakuten/Red Hat, es el requisito previo esencial para esta transformación. Proporciona la agilidad para desarrollar, probar y desplegar nuevos servicios a la “velocidad del software”, en lugar de a la velocidad de los ciclos de actualización de hardware.

Esta capacidad de innovar rápidamente es lo que define a una empresa de tecnología y es el objetivo final de esta nueva arquitectura de red.

Desbloqueando el Verdadero Potencial de 5G: Un Nuevo Paradigma de Servicios

La arquitectura abierta y nativa de la nube está diseñada específicamente para habilitar los casos de uso más avanzados de 5G, que son difíciles o imposibles de implementar en redes heredadas.

• Network Slicing 5G: Esta es quizás la capacidad más transformadora. Permite a los operadores crear múltiples redes virtuales y aisladas sobre una única infraestructura física. Cada “rebanada” (slice) puede ser personalizada con características específicas: una rebanada de banda ancha ultra alta y baja latencia para realidad aumentada/virtual en un estadio; una rebanada altamente fiable y segura para cirugía remota; o una rebanada de bajo ancho de banda y consumo de energía para conectar millones de dispositivos de Internet de las Cosas (IoT) en una red logística. Esto permite a los operadores pasar de vender conectividad de “talla única” a ofrecer Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) personalizados y de alto valor para clientes empresariales.
• 5G Privado para Empresas: La flexibilidad de la arquitectura facilita el despliegue de redes 5G privadas y dedicadas para campus empresariales, fábricas, puertos y hospitales. Estas redes privadas impulsan las aplicaciones de la Industria 4.0, como robots autónomos en una línea de montaje, seguimiento de activos en tiempo real en un almacén o vehículos guiados automáticamente en un puerto.
• Computación en el Borde de Baja Latencia (Edge Computing): Al ejecutar la computación (impulsada por plataformas como OpenShift) más cerca del usuario final en el borde de la red, se pueden habilitar servicios que requieren una respuesta casi instantánea. Esto incluye juegos en la nube sin lag, control de vehículos autónomos y análisis de video con IA en tiempo real para seguridad o control de calidad.

La Futura Experiencia del Consumidor y la Empresa

Para los usuarios finales, estos avances tecnológicos se traducirán en experiencias tangibles y mejoradas. Para los consumidores, significa una banda ancha móvil mejorada (eMBB) con velocidades de gigabits, experiencias de realidad aumentada y virtual verdaderamente inmersivas en eventos en vivo, y el Acceso Fijo Inalámbrico (FWA) convirtiéndose en una alternativa competitiva y viable a la banda ancha doméstica por cable o fibra.

Para las empresas, el impacto es aún más profundo. Representa una revolución en la eficiencia y la capacidad. Las aplicaciones en el sector de la salud (monitorización remota de pacientes, transmisión de archivos de imágenes médicas de gran tamaño), la fabricación (automatización de fábricas, mantenimiento predictivo) y la logística (gestión de flotas en tiempo real, optimización de la cadena de suministro) generarán un retorno de la inversión (ROI) significativo y crearán modelos de negocio completamente nuevos.

En última instancia, la visión de una “Techco” es exponer las capacidades de la red a los desarrolladores a través de Interfaces de Programación de Aplicaciones (APIs). Una red definida por software y gestionada por plataformas como OpenShift es inherentemente programable.

Esto permite a un operador pasar de vender “planes de datos” a vender “capacidades de red”. Por ejemplo, un desarrollador de aplicaciones podría usar una API para solicitar una rebanada de red temporal de baja latencia garantizada para un torneo de juegos en vivo, pagando una prima por esa Calidad de Servicio (QoS) específica.

Esto transforma la red de una “tubería tonta” a una plataforma inteligente y programable para la innovación, que es el modelo de negocio central de las empresas de tecnología. La arquitectura Rakuten/Red Hat es la base para este futuro.

¿Un Modelo para el Futuro o un Experimento de Nicho?

 

La colaboración estratégica entre Red Hat y Rakuten es un evento histórico en la evolución de la industria de las telecomunicaciones. Aborda de frente las debilidades centrales del movimiento Open RAN: la complejidad de la integración y una percepción de falta de confianza de nivel empresarial.

Al combinar la experiencia pionera y probada en batalla de Rakuten con la estabilidad, seguridad y soporte del software de código abierto empresarial de Red Hat, la alianza establece un nuevo estándar de credibilidad para las redes abiertas.

Lejos de ser un experimento de nicho, esta colaboración establece un modelo creíble, potente y comercialmente viable para el futuro de las redes de telecomunicaciones.

Proporciona una arquitectura de referencia que es abierta y flexible, pero también estable, segura y con soporte. Ofrece a los operadores de todo el mundo un camino claro para modernizar su infraestructura, evitar el bloqueo de proveedores y transformarse en empresas de tecnología ágiles capaces de competir en la era del 5G.

La alianza acelera significativamente el cambio de la industria desde el hardware patentado hacia un futuro abierto y definido por software.

Ejerce una inmensa presión sobre los proveedores tradicionales para que demuestren su propia apertura y valor, y proporciona una alternativa fuerte y centrada en las telecomunicaciones a la creciente influencia de los gigantes de la nube pública.

Las ondas de choque de esta asociación, forjada en la intersección de la disrupción tecnológica, la necesidad empresarial y la estrategia geopolítica, redefinirán el panorama competitivo de las telecomunicaciones durante la próxima década.