{"id":7600,"date":"2025-09-25T17:47:06","date_gmt":"2025-09-25T20:47:06","guid":{"rendered":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/?p=7600"},"modified":"2025-09-25T17:49:08","modified_gmt":"2025-09-25T20:49:08","slug":"periodismo-0001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/periodismo-0001\/","title":{"rendered":"Periodismo siglo 21: impacto profundo"},"content":{"rendered":"

C\u00f3mo la Revoluci\u00f3n de la IA de Google se Convirti\u00f3 en la Amenaza Existencial del Periodismo<\/h1>\n

El D\u00eda que el R\u00edo se Sec\u00f3<\/h2>\n
\"Periodismo<\/a>
Periodismo Digital<\/figcaption><\/figure>\n

Durante dos d\u00e9cadas, la web se rigi\u00f3 por un pacto no escrito, una simbiosis tan fundamental que se volvi\u00f3 invisible. Google era el sol y el r\u00edo de un vasto ecosistema digital.<\/p>\n

Los medios de comunicaci\u00f3n, desde conglomerados globales hasta blogs de nicho, ofrec\u00edan su contenido para ser indexado, un acto de fe que alimentaba la omnisciencia del buscador.<\/p>\n

A cambio, Google canalizaba un torrente incesante de tr\u00e1fico, un flujo vital de usuarios que se convirti\u00f3 en la piedra angular sobre la que se construyeron los modelos de negocio de toda una industria. Fue una relaci\u00f3n de dependencia mutua que, aunque asim\u00e9trica, defini\u00f3 una era.<\/p>\n

Hoy, ese pacto est\u00e1 hecho a\u00f1icos. La irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial generativa de Google, materializada en herramientas como AI Overviews<\/i> y el decisivo Modo IA<\/i>, no est\u00e1 simplemente renegociando los t\u00e9rminos del acuerdo; est\u00e1 demoliendo sus cimientos.<\/p>\n

La m\u00e1quina que antes dirig\u00eda el tr\u00e1fico ahora construye una presa, consumiendo el agua en su origen para ofrecerla, ya procesada, a los usuarios. Este cambio representa una transformaci\u00f3n radical en el rol de Google dentro del ecosistema informativo: ha dejado de ser el gran intermediario para convertirse en el destino final.<\/p>\n

El modelo anterior se basaba en conectar a un usuario con una fuente; el nuevo modelo consiste en consumir la fuente para generar una respuesta, volviendo obsoleto el viaje.<\/p>\n

Comprender esta disrupci\u00f3n no es un mero ejercicio acad\u00e9mico. Es una necesidad estrat\u00e9gica para la supervivencia del periodismo digital. Lo que est\u00e1 en juego no es una simple m\u00e9trica de tr\u00e1fico web, sino la viabilidad econ\u00f3mica de las redacciones, la pluralidad de las fuentes informativas y la propia naturaleza de c\u00f3mo accedemos al conocimiento.<\/p>\n

Este an\u00e1lisis se adentra en las profundidades de esta crisis, examinando el colapso del tr\u00e1fico como un redise\u00f1o estructural, la amenaza que supone para los modelos de negocio y las estrategias de resistencia que est\u00e1n surgiendo en un mundo que ya podemos denominar “posb\u00fasqueda”.<\/p>\n

La M\u00e1quina de Respuestas<\/h2>\n

Para comprender la magnitud del terremoto, es crucial entender la ingenier\u00eda de la placa tect\u00f3nica que se ha desplazado.<\/p>\n

El cambio de Google no es una actualizaci\u00f3n de interfaz; es una reconfiguraci\u00f3n filos\u00f3fica sobre el acceso a la informaci\u00f3n.<\/p>\n

Estamos presenciando el tr\u00e1nsito de un modelo de “directorio”, que nos ofrec\u00eda un mapa con diez enlaces azules para explorar, a un modelo de “asistente” conversacional, que nos entrega el tesoro directamente, sin necesidad del mapa.<\/p>\n

La Evoluci\u00f3n Hacia el Modo IA<\/h3>\n

Esta transici\u00f3n no ha sido s\u00fabita, sino una calculada progresi\u00f3n.<\/p>\n

El primer movimiento significativo lleg\u00f3 en 2024 con el lanzamiento de AI Overviews<\/i>, que insertaba res\u00famenes generados por IA en la parte superior de los resultados, aunque todav\u00eda conservaba la lista tradicional de enlaces debajo [IA-2.2.1]. Era una advertencia, una primera sombra del cambio que se avecinaba.<\/p>\n

El punto de inflexi\u00f3n definitivo se produjo en mayo de 2025 con la implementaci\u00f3n global del Modo IA<\/i>, una funci\u00f3n que, para muchas consultas, reemplaza por completo los resultados convencionales con respuestas elaboradas \u00edntegramente por inteligencia artificial [IA-2.2.1].<\/p>\n

El motor de esta nueva experiencia es una versi\u00f3n personalizada del modelo Gemini 2.5<\/i>. Su arquitectura operativa se fundamenta en una t\u00e9cnica denominada “query fan-out”<\/i>, un proceso que puede visualizarse como un equipo de investigadores hiperveloces trabajando en paralelo.<\/p>\n

Cuando un usuario realiza una pregunta compleja, el sistema la descompone en m\u00faltiples subconsultas.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, realiza varias b\u00fasquedas simult\u00e1neas, explorando un volumen de contenido web exponencialmente mayor que el de una b\u00fasqueda tradicional.<\/p>\n

Finalmente, sintetiza toda esa informaci\u00f3n en una respuesta \u00fanica, coherente y multimodal, que puede incluir texto, tablas o im\u00e1genes, y que se presenta en una interfaz que tambi\u00e9n acepta entradas de voz o visuales [IA-2.2.2].<\/p>\n

El dise\u00f1o mismo de esta tecnolog\u00eda revela una intenci\u00f3n estrat\u00e9gica ineludible.<\/p>\n

El objetivo de sintetizar informaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes es, por definici\u00f3n, hacer que la consulta de esas fuentes individuales sea redundante para el usuario.<\/p>\n

Si la intenci\u00f3n de b\u00fasqueda se satisface por completo en la p\u00e1gina de resultados de Google, el incentivo principal para hacer clic en un enlace externo se desvanece.<\/p>\n

Por lo tanto, la ca\u00edda del tr\u00e1fico de referencia no es un efecto secundario desafortunado; es la consecuencia directa y deseada de una implementaci\u00f3n de producto exitosa desde la perspectiva de Google.<\/p>\n

El “clic cero” ha dejado de ser una anomal\u00eda para convertirse en la norma de dise\u00f1o.<\/p>\n

La Narrativa de la “Calidad” de Google<\/h3>\n

Oficialmente, Google enmarca esta evoluci\u00f3n como una mejora inequ\u00edvoca en la experiencia del usuario.<\/p>\n

Hema Budaraju, vicepresidenta de Producto de Google Search<\/strong>, sostiene que el objetivo es presentar “resultados m\u00e1s organizados, con la misma calidad del buscador” [IA-2.3.1].<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda insiste en que el Modo IA<\/i> se activa \u00fanicamente cuando existe un alto grado de confianza en la respuesta y que se apoya en sus sistemas de ranking<\/i> y calidad ya existentes, los mismos que durante a\u00f1os han evaluado y jerarquizado las fuentes externas [IA-2.3.1].<\/p>\n

Aqu\u00ed reside una profunda paradoja.<\/p>\n

Google est\u00e1 utilizando la confianza y la credibilidad que construy\u00f3 durante dos d\u00e9cadas, una confianza basada en su capacidad para dirigir a los usuarios a fuentes humanas y verificadas, para legitimar un nuevo sistema que reemplaza a esas mismas fuentes.<\/p>\n

La credibilidad del viejo ecosistema de editores se convierte en el andamio para construir la m\u00e1quina que amenaza con demolerlo. La “calidad” para el usuario \u2014una respuesta inmediata y completa\u2014 es precisamente lo que constituye la amenaza existencial para el productor de la informaci\u00f3n original.<\/p>\n

Las Cifras de la Ca\u00edda<\/h2>\n

La evidencia del impacto no es anecd\u00f3tica ni especulativa; es cuantitativa y alarmante. La ca\u00edda del tr\u00e1fico no es una fluctuaci\u00f3n c\u00edclica del mercado, sino el resultado de un redise\u00f1o estructural deliberado del flujo de informaci\u00f3n en la web [IA-3.1].<\/p>\n

Los datos de la firma de an\u00e1lisis Similarweb pintan un panorama desolador que afecta incluso a los pilares m\u00e1s s\u00f3lidos de la industria medi\u00e1tica.<\/p>\n

El Relato de los Datos<\/h3>\n

El declive se manifiesta como una erosi\u00f3n constante y profunda de la principal arteria de adquisici\u00f3n de audiencias para los medios.<\/p>\n

Las cifras de los \u00faltimos a\u00f1os funcionan como un sism\u00f3grafo que registra un temblor cada vez m\u00e1s intenso.<\/p>\n

Tabla 1: La Erosi\u00f3n del Tr\u00e1fico de B\u00fasqueda Org\u00e1nica para Grandes Editores (2022-2025)<\/b><\/p>\n

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Editor<\/strong><\/td>\nM\u00e9trica<\/strong><\/td>\nCambio<\/strong><\/td>\nFuente del Dato<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
The New York Times<\/a><\/td>\nProporci\u00f3n del tr\u00e1fico total desde b\u00fasqueda org\u00e1nica<\/td>\n-7,5<\/b> puntos porcentuales<\/td>\nSimilarweb<\/td>\n<\/tr>\n
The Wall Street Journal<\/a><\/td>\nProporci\u00f3n del tr\u00e1fico total desde b\u00fasqueda org\u00e1nica<\/td>\n-5,0<\/b> puntos porcentuales<\/td>\nSimilarweb<\/td>\n<\/tr>\n
Dotdash Meredith<\/a><\/td>\nProporci\u00f3n del tr\u00e1fico total desde b\u00fasqueda<\/p>\n

(en 4 a\u00f1os)<\/td>\n

Del 60%<\/b> a aproximadamente<\/p>\n

un 33%<\/b><\/td>\n

Similarweb<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente: Datos extra\u00eddos del informe de an\u00e1lisis, basados en mediciones de Similarweb [IA-3.2.1].<\/i><\/p>\n

El caso de Dotdash Meredith<\/i>, un conglomerado propietario de marcas de estilo de vida como People<\/i> y Southern Living<\/i>, es particularmente revelador.<\/p>\n

Su dram\u00e1tica ca\u00edda desde un 60% de visitas provenientes del buscador a apenas un tercio en cuatro a\u00f1os ilustra la vulnerabilidad extrema de los medios cuyo contenido, a menudo “atemporal” o de servicio, es el candidato perfecto para ser sintetizado por la IA [IA-3.2.1].<\/p>\n

El dato de The Wall Street Journal<\/i> es igualmente sutil y preocupante: la proporci\u00f3n de su tr\u00e1fico desde Google disminuy\u00f3 incluso mientras su volumen total de visitas aumentaba, lo que demuestra que, aunque est\u00e1n teniendo \u00e9xito en encontrar otras audiencias, el canal que fue el m\u00e1s importante se est\u00e1 secando de forma inexorable [IA-3.2.1].<\/p>\n

Voces desde el Abismo<\/h3>\n

Esta crisis num\u00e9rica se traduce en una palpable ansiedad en los despachos de los principales ejecutivos de medios. Sus declaraciones han pasado de la cautela a la alarma abierta.<\/p>\n

Neil Vogel, CEO de Dotdash Meredith<\/strong>, resume el sentimiento de un punto de no retorno: “Antes la inteligencia artificial no era el factor que lo cambiaba todo, pero lo ser\u00e1 en adelante. Es la gota que colma el vaso” [IA-3.2.2].<\/p>\n

La preocupaci\u00f3n escala hasta escenarios que antes parec\u00edan hiperb\u00f3licos. Nicholas Thompson<\/strong>, director ejecutivo de The Atlantic<\/i>, ha advertido p\u00fablicamente sobre la posibilidad de que el tr\u00e1fico proveniente de Google se reduzca a cero [IA-3.3.2].<\/p>\n

Por su parte, William Lewis<\/strong>, director ejecutivo de The Washington Post<\/i>, califica la situaci\u00f3n como una “seria amenaza para el periodismo que no deber\u00eda ser subestimada” [IA-3.3.2].<\/p>\n

Detr\u00e1s de estas cifras y citas se esconde una cruel inversi\u00f3n de la l\u00f3gica que gobern\u00f3 la web durante a\u00f1os. Durante dos d\u00e9cadas, los medios invirtieron colectivamente miles de millones de d\u00f3lares en Optimizaci\u00f3n para Motores de B\u00fasqueda (SEO), operando bajo la premisa de que crear contenido de alta calidad y bien estructurado ser\u00eda recompensado por Google con visibilidad y tr\u00e1fico.<\/p>\n

El Modo IA<\/i> invierte esta proposici\u00f3n de valor.<\/p>\n

Ahora, el contenido m\u00e1s completo, autorizado y mejor optimizado es el candidato ideal para ser extra\u00eddo, sintetizado y servido directamente por la IA, privando al creador del clic.<\/p>\n

El premio por haber jugado seg\u00fan las reglas de Google es, parad\u00f3jicamente, que tu contenido sea consumido para alimentar a la m\u00e1quina que te vuelve irrelevante.<\/p>\n

La inversi\u00f3n estrat\u00e9gica del pasado se ha convertido en la vulnerabilidad del presente.<\/p>\n

Construyendo el Arca<\/h2>\n

Frente a una inundaci\u00f3n de esta magnitud, la industria medi\u00e1tica no permanece pasiva.<\/p>\n

La crisis est\u00e1 forzando una reinvenci\u00f3n dolorosa pero necesaria, un \u00e9xodo desde las tierras bajas y f\u00e9rtiles de la audiencia intermediada hacia terrenos m\u00e1s altos y seguros de la relaci\u00f3n directa.<\/p>\n

El nuevo paradigma es claro: el objetivo ya no es optimizar para un algoritmo ajeno, sino convertirse en un destino por derecho propio, construyendo comunidades y productos tan valiosos que la audiencia los busque de manera proactiva.<\/p>\n

Casos de Estudio en Resiliencia<\/h3>\n

Las organizaciones m\u00e1s previsoras ya est\u00e1n desplegando estrategias multifac\u00e9ticas para construir sus propias arcas, diversificando sus fuentes de ingresos y puntos de contacto con el p\u00fablico para no depender de un \u00fanico y vol\u00e1til diluvio algor\u00edtmico.<\/p>\n

    \n
  1. Dow Jones \/ The Wall Street Journal (La Estrategia de la “Necesidad Directa”):<\/b> Sherry Weiss, directora de marketing de Dow Jones, articula la nueva filosof\u00eda con una claridad meridiana: “lograr que los usuarios acudan directamente a nosotros por necesidad” [IA-5.2.1]. Este enfoque se centra en crear productos indispensables \u2014an\u00e1lisis de datos exclusivos, periodismo de investigaci\u00f3n profundo, herramientas financieras\u2014 que una IA no puede replicar o sintetizar f\u00e1cilmente. Se trata de reemplazar el embudo de adquisici\u00f3n algor\u00edtmico, ahora roto, por un canal propio y resiliente basado en el valor intr\u00ednseco y la reputaci\u00f3n de la marca.<\/li>\n
  2. The Atlantic (La Estrategia “Multifac\u00e9tica”):<\/b> Consciente de la fragilidad de un modelo monocanal, The Atlantic<\/i> ha apostado por una diversificaci\u00f3n radical de sus puntos de contacto. Han fortalecido su aplicaci\u00f3n m\u00f3vil, aumentado la tirada de su ic\u00f3nica revista impresa e invertido en la creaci\u00f3n de una comunidad a trav\u00e9s de eventos presenciales [IA-5.2.1]. Esta estrategia de mitigaci\u00f3n de riesgos crea m\u00faltiples v\u00edas para que los lectores interact\u00faen con la marca, fomentando una lealtad que trasciende los caprichos de un \u00fanico intermediario tecnol\u00f3gico. Seg\u00fan su CEO, este enfoque ya est\u00e1 dando frutos, con aumentos significativos en suscripciones e ingresos [IA-5.2.1].<\/li>\n
  3. Dotdash Meredith (La Estrategia de “Diversificaci\u00f3n de Canales”):<\/b> Siendo uno de los grupos m\u00e1s golpeados, su respuesta es un caso de estudio en agilidad. Han reaccionado a la ca\u00edda del tr\u00e1fico de b\u00fasqueda con una apuesta decidida por canales alternativos como los boletines electr\u00f3nicos y las plataformas de nicho [IA-5.2.1]. Este movimiento demuestra una b\u00fasqueda proactiva de nuevas audiencias en ecosistemas digitales emergentes, probando que es posible mantener el crecimiento global del tr\u00e1fico incluso cuando la fuente hist\u00f3rica principal se debilita.<\/li>\n<\/ol>\n

    Estos enfoques, aunque diferentes en su ejecuci\u00f3n, comparten un principio fundamental.<\/p>\n

    En la era del SEO, el contenido a menudo estaba atomizado; un art\u00edculo individual pod\u00eda atraer un tr\u00e1fico masivo sin que el usuario necesariamente desarrollara una afinidad con la publicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Las nuevas estrategias \u2014aplicaciones, eventos, boletines\u2014 se\u00f1alan el resurgimiento de la “marca” como el activo principal. La lealtad ya no se construye a nivel de art\u00edculo, sino a nivel de ecosistema. La credibilidad, la voz y la comunidad asociadas a una marca se convierten en la defensa definitiva contra la volatilidad algor\u00edtmica.<\/p>\n

    El Fantasma en el Algoritmo<\/h2>\n

    La transformaci\u00f3n impulsada por Google trasciende la crisis econ\u00f3mica de los medios para plantear cuestiones fundamentales sobre la veracidad, la propiedad intelectual y la salud del ecosistema informativo global.<\/p>\n

    A medida que la IA se interpone entre el p\u00fablico y las fuentes originales, entramos en un territorio \u00e9tico y epistemol\u00f3gico lleno de peligros.<\/p>\n

    La Defensa de Google y su Contradicci\u00f3n Interna<\/h3>\n
    \"Periodismo<\/a>
    Periodismo Digital<\/figcaption><\/figure>\n

    Ante las cr\u00edticas, Google ha adoptado una postura defensiva, argumentando que los pocos clics que a\u00fan se generan son de “mayor calidad”, de usuarios m\u00e1s comprometidos que pasan m\u00e1s tiempo en los sitios de destino.<\/p>\n

    Tambi\u00e9n asegura que prioriza los enlaces directos para noticias de \u00faltima hora [IA-6.2.1]. Sin embargo, este consuelo es escaso para los medios especializados en contenido “atemporal”, cuyo modelo de negocio se basa precisamente en la larga cola de b\u00fasquedas informativas.<\/p>\n

    Curiosamente, el propio modelo de negocio de Google podr\u00eda estar en riesgo. Un dato revelador es que las b\u00fasquedas realizadas a trav\u00e9s del navegador Safari han disminuido por primera vez en dos d\u00e9cadas [IA-6.2.2].<\/p>\n

    Esto sugiere que la amenaza competitiva de otras plataformas de IA es tan grande que Google est\u00e1 dispuesto a canibalizar su propio ecosistema de clics \u2014y los ingresos publicitarios que de \u00e9l dependen\u2014 para no quedarse atr\u00e1s en la carrera armament\u00edstica de la inteligencia artificial.<\/p>\n

    El Espectro de la “Alucinaci\u00f3n”<\/h3>\n

    Un desaf\u00edo t\u00e9cnico y \u00e9tico inherente a la tecnolog\u00eda actual es el fen\u00f3meno de la “alucinaci\u00f3n”, definido como la generaci\u00f3n de respuestas incorrectas, inexactas o completamente inventadas que, sin embargo, se presentan con un aplomo y una confianza absolutos [IA-6.3.1].<\/p>\n

    Este problema no es un fallo ocasional, sino una caracter\u00edstica intr\u00ednseca de c\u00f3mo funcionan los modelos de lenguaje actuales. Sus causas, seg\u00fan la publicaci\u00f3n especializada AMASEME, incluyen la “generalizaci\u00f3n inadecuada” a partir de los datos de entrenamiento y, m\u00e1s fundamentalmente, el hecho de que estos sistemas est\u00e1n “orientados a la probabilidad” ling\u00fc\u00edstica, no a la veracidad f\u00e1ctica [IA-6.3.1].<\/p>\n

    Est\u00e1n dise\u00f1ados para generar texto que suene<\/i> plausible, no para garantizar que sea<\/i> cierto.<\/p>\n

    El impacto de este fen\u00f3meno es profundo. La difusi\u00f3n masiva de desinformaci\u00f3n, la erosi\u00f3n de la confianza p\u00fablica en la informaci\u00f3n digital y la posibilidad de que se tomen decisiones cr\u00edticas basadas en datos err\u00f3neos son riesgos sist\u00e9micos [IA-6.3.2].<\/p>\n

    El problema se agrava exponencialmente cuando estas respuestas de la IA, potencialmente defectuosas, reemplazan el acceso directo a fuentes period\u00edsticas verificadas, eliminando la capacidad del usuario de contrastar la informaci\u00f3n en su origen.<\/p>\n

    El Dilema del Copyright: \u00bfDemandas o Acuerdos?<\/h3>\n

    La controversia alcanza su punto \u00e1lgido en el debate sobre el uso de contenido period\u00edstico para entrenar a los mismos modelos de IA que ahora compiten directamente con los medios [IA-6.4.1].<\/p>\n

    Esto coloca a los editores en un dilema estrat\u00e9gico casi irresoluble.<\/p>\n

    Por un lado, pueden emprender costosas y prolongadas batallas legales por violaci\u00f3n de derechos de autor para proteger su activo m\u00e1s valioso. Por otro, pueden negociar acuerdos de licencia con los gigantes tecnol\u00f3gicos, lo que proporciona una inyecci\u00f3n de ingresos a corto plazo pero, a su vez, legitima un modelo que canibaliza su negocio a largo plazo [IA-6.4.1]. Aceptar el pago es, en cierto modo, dar una bendici\u00f3n financiera y \u00e9tica a la tecnolog\u00eda que les est\u00e1 desplazando.<\/p>\n

    Este dilema encierra una paradoja a\u00fan m\u00e1s oscura y peligrosa para el futuro. Los sistemas de IA que amenazan con desmantelar el modelo econ\u00f3mico del periodismo se nutren, precisamente, del periodismo de alta calidad que est\u00e1n reemplazando.<\/p>\n

    Esto crea un ciclo de retroalimentaci\u00f3n potencialmente catastr\u00f3fico: a medida que los medios se debilitan, producen menos contenido original y verificado. Como resultado, las futuras generaciones de modelos de IA se entrenar\u00e1n con un corpus de datos de internet cada vez m\u00e1s contaminado por informaci\u00f3n de baja calidad, propaganda y contenido generado por otras IAs.<\/p>\n

    Al devorar a su fuente de informaci\u00f3n m\u00e1s fiable, la inteligencia artificial corre el riesgo de envenenar su propio pozo, degradando su utilidad a largo plazo y acelerando la misma entrop\u00eda informativa que sus defensores prometen solucionar.<\/p>\n

    Reinventarse o Desaparecer m\u00e1s All\u00e1 del Clic<\/h2>\n

    Los hallazgos de este an\u00e1lisis confirman que la crisis del tr\u00e1fico org\u00e1nico no es un simple bache en el camino, sino un punto de inflexi\u00f3n decisivo e irreversible para el periodismo digital.<\/p>\n

    \"Periodismo<\/a>
    Periodismo Digital<\/figcaption><\/figure>\n

    La era del “pacto t\u00e1cito” ha concluido. Con ella, se ha evaporado la viabilidad de cualquier modelo de negocio que dependiera de un flujo constante de clics referidos por un intermediario ben\u00e9volo. Los medios se enfrentan a una elecci\u00f3n ineludible: una reinvenci\u00f3n profunda y fundamental o una progresiva e inevitable irrelevancia.<\/p>\n

    La supervivencia, y eventual prosperidad, depender\u00e1 de la capacidad de ofrecer un valor que trascienda la mera provisi\u00f3n de informaci\u00f3n factual, un terreno donde los sistemas automatizados son y ser\u00e1n cada vez m\u00e1s competentes.<\/p>\n

    El futuro del periodismo de calidad no reside en responder al “\u00bfqu\u00e9?”, sino en dominar el “\u00bfpor qu\u00e9?” y el “\u00bfy ahora qu\u00e9?”.<\/p>\n

    Reside en aquellas \u00e1reas donde el criterio humano mantiene una ventaja diferencial y, por ahora, insustituible: el an\u00e1lisis profundo, la investigaci\u00f3n original que saca a la luz lo oculto, y la contextualizaci\u00f3n de eventos complejos que dota de sentido al ruido informativo [IA-7.2].<\/p>\n

    El desenlace de esta transformaci\u00f3n definir\u00e1 mucho m\u00e1s que el destino de los portales de noticias.<\/p>\n

    Lo que realmente est\u00e1 en juego es una tensi\u00f3n fundamental que marcar\u00e1 el futuro de nuestra sociedad digital: la tensi\u00f3n entre la eficiencia algor\u00edtmica y la pluralidad informativa, entre la inmediatez y la profundidad, entre la automatizaci\u00f3n y el criterio humano.<\/p>\n

    En este nuevo y vol\u00e1til paradigma, la claridad de prop\u00f3sito y una capacidad de adaptaci\u00f3n implacable no ser\u00e1n meras ventajas competitivas; ser\u00e1n los \u00fanicos activos que garanticen que la indispensable labor del periodismo sobreviva y prospere en la era “posb\u00fasqueda”.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Por Marcelo Lozano – General Publisher IT CONNECT LATAM<\/p>\n

     <\/p>\n

    Lea m\u00e1s sobre \u00a0An\u00e1lisis de datos e IA en;<\/p>\n

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    DEF CON 33: la AI da vida al h\u00e1bil controlador fantasma<\/a><\/p>\n

    periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo,<\/span> periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo, periodismo,\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    C\u00f3mo la Revoluci\u00f3n de la IA de Google se Convirti\u00f3 en la Amenaza Existencial del Periodismo El D\u00eda que el R\u00edo se Sec\u00f3 Durante dos d\u00e9cadas, la web se rigi\u00f3 por un pacto no escrito, una simbiosis tan fundamental que se volvi\u00f3 invisible. Google era el sol y el r\u00edo de un vasto ecosistema digital. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7602,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[4369],"class_list":["post-7600","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis-de-datos-e-ia","tag-periodismo"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7600"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7600\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7607,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7600\/revisions\/7607"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7600"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7600"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}