{"id":6066,"date":"2024-11-14T19:33:06","date_gmt":"2024-11-14T22:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/?p=6066"},"modified":"2024-11-14T19:33:06","modified_gmt":"2024-11-14T22:33:06","slug":"laboral-001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/laboral-001\/","title":{"rendered":"\u00bfQuer\u00e9s que 1 algoritmo deje claro tu destino laboral?"},"content":{"rendered":"

Or\u00e1culo Digital del Talento: Nawaiam y la Gamificaci\u00f3n del Destino Laboral con un algoritmo como observador de tu futuro<\/h2>\n
\"Mart\u00edn<\/a>
Mart\u00edn Leguizam\u00f3n analiza el futuro laboral y el impacto de los algoritmos<\/figcaption><\/figure>\n

En la era del dato omnipresente y la fe ciega en los algoritmos, surge Nawaiam, un or\u00e1culo digital que promete desentra\u00f1ar los misterios del talento laboral a trav\u00e9s de la gamificaci\u00f3n.<\/p>\n

Con la pompa de un vidente tecnol\u00f3gico, esta plataforma asegura poder diseccionar nuestras aptitudes y predecir nuestro \u00e9xito laboral con la precisi\u00f3n de un cirujano, todo mientras jugamos a ser Indiana Jones corporativos en un videojuego.<\/p>\n

\u00bfMagia? \u00bfCiencia? \u00bfO simplemente un astuto embotellamiento de la ansiedad millennial por la auto optimizaci\u00f3n?<\/p>\n

La premisa es seductora: olv\u00eddese de los tediosos CV, las entrevistas cargadas de tensi\u00f3n y las subjetivas evaluaciones humanas.<\/p>\n

Con Nawaiam, su futuro profesional se reduce a una serie de clics, saltos y decisiones virtuales, analizadas por un algoritmo infalible que, cual moderno Nostradamus, le revelar\u00e1 su verdadero potencial.<\/p>\n

\u00bfSue\u00f1a con ser un l\u00edder inspirador? \u00bfUn estratega implacable? \u00bfUn gur\u00fa de la innovaci\u00f3n? Nawaiam lo sabr\u00e1 antes que usted.<\/p>\n

Y, por supuesto, lo compartir\u00e1 con sus potenciales empleadores, quienes, seducidos por la promesa de la eficiencia algor\u00edtmica, confiar\u00e1n ciegamente en el veredicto del Gran Or\u00e1culo Digital.<\/p>\n

Sin embargo, detr\u00e1s de esta pomposa promesa, subyacen preguntas inquietantes.<\/p>\n

\"Futuro<\/a>
Futuro laboral<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfEs Nawaiam realmente la piedra filosofal de los recursos humanos o una sofisticada m\u00e1quina de generar perfiles estereotipados?<\/p>\n

La idea de reducir la complejidad del ser humano a un conjunto de datos cuantificables es, cuanto menos, perturbadora.<\/p>\n

\u00bfAcaso un videojuego puede realmente capturar la riqueza de la experiencia, la resiliencia ante la adversidad o la capacidad de trabajar en equipo?<\/p>\n

\u00bfPuede un algoritmo predecir la chispa creativa, la pasi\u00f3n por un proyecto o la empat\u00eda con un colega?<\/p>\n

La respuesta, sospecho, es un rotundo no.<\/p>\n

La Ilusi\u00f3n de la Objetividad Algor\u00edtmica: Una Perspectiva Psicol\u00f3gica<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Nawaiam se presenta como una herramienta objetiva y moderna que, en teor\u00eda, eliminar\u00eda los prejuicios y sesgos del proceso de selecci\u00f3n laboral.<\/p>\n

Desde la psicolog\u00eda, esta promesa de \u201cobjetividad algor\u00edtmica\u201d activa un sesgo de confianza en la tecnolog\u00eda y en la aparente neutralidad de los datos.<\/p>\n

Sin embargo, los algoritmos no son una entidad imparcial<\/strong>; est\u00e1n dise\u00f1ados por humanos, y con ello heredan sus creencias, expectativas y limitaciones, algo que he probado en diferentes juzgados una infinidad de veces.<\/p>\n

Esta dependencia sobre los datos digitales no nos hace necesariamente m\u00e1s objetivos, sino que transforma nuestros sesgos en algo menos visible pero profundamente influyente.<\/p>\n

Los sesgos cognitivos no son solo fallos o prejuicios; tambi\u00e9n son patrones de pensamiento que ayudaron a nuestra supervivencia como especie, y forman una parte inevitable de nuestra toma de decisiones.<\/p>\n

A nivel psicol\u00f3gico, crear una \u201cprueba objetiva\u201d implica asumir que los patrones de pensamiento que construyen el algoritmo est\u00e1n exentos de estas distorsiones, algo que sabemos que es imposible.<\/p>\n

Al intentar evaluar la complejidad del comportamiento humano mediante datos cuantitativos, podemos acabar generando un \u201cefecto Pigmali\u00f3n digital<\/strong><\/em>\u201d: moldear al individuo a trav\u00e9s de la expectativa impl\u00edcita de que el algoritmo es capaz de capturar su verdadera esencia.<\/p>\n

Desde esta perspectiva, Nawaiam podr\u00eda terminar reforzando un perfil profesional preestablecido, limitando la flexibilidad psicol\u00f3gica de los empleados y promoviendo la conformidad.<\/p>\n

Este enfoque alienta una autoimagen condicionada por los \u201ccriterios de \u00e9xito<\/strong>\u201d que mide el algoritmo, una suerte de \u201cprogramaci\u00f3n psicol\u00f3gica<\/strong>\u201d donde los usuarios adaptan sus decisiones para responder a las exigencias impl\u00edcitas de la plataforma.<\/p>\n

En un futuro no muy lejano veremos surgir verdaderos gurues del \u00e9xito que explicar\u00e1n la f\u00f3rmula del \u00e9xito para venderla al mejor postor.<\/p><\/blockquote>\n

Obviamente, que muchos dir\u00e1n imposible, pero si fuese imposible, el algoritmo carece de explicabilidad y deja de ser \u00e9tico.<\/p>\n

No son pocas las veces que muchos tecn\u00f3logos intentan confundir a la justicia, para luego reconocer que empu\u00f1amos la espada de la raz\u00f3n.<\/p>\n

Lo que se disfraza de autoconocimiento a trav\u00e9s del juego es, en realidad, una forma de condicionamiento donde las reglas y resultados han sido dise\u00f1ados para modelar un tipo espec\u00edfico de \u201cprofesional ideal\u201d que responde a las necesidades de una organizaci\u00f3n y no al desarrollo aut\u00e9ntico de la persona.<\/p>\n

La Paradoja de la Autonom\u00eda y la Conformidad<\/strong><\/h3>\n

La gamificaci\u00f3n, psicol\u00f3gicamente hablando, estimula la motivaci\u00f3n extr\u00ednseca al condicionar el \u00e9xito a criterios externos, en este caso, a la \u201caprobaci\u00f3n\u201d del algoritmo.<\/p>\n

As\u00ed, los usuarios pueden ver limitado su sentido de agencia y autonom\u00eda, ya que se sienten presionados a responder seg\u00fan el \u201cmapa de competencias\u201d trazado por Nawaiam.<\/p>\n

Aqu\u00ed surge una paradoja: al jugar, el individuo parece ejercer una libertad de acci\u00f3n, pero en realidad su comportamiento est\u00e1 condicionado por los objetivos del juego, que no son suyos, sino los de la plataforma. Psicol\u00f3gicamente, esto fomenta un tipo de conformidad que limita la exploraci\u00f3n aut\u00e9ntica de habilidades, talentos y posibilidades.<\/p>\n

Sesgos de Autovaloraci\u00f3n y Proyecci\u00f3n Algor\u00edtmica<\/strong><\/h3>\n

Cuando los algoritmos de selecci\u00f3n categorizan a una persona como “talentosa” en funci\u00f3n de respuestas previamente programadas, los usuarios desarrollan un sesgo de confirmaci\u00f3n: creen que deben adecuarse al modelo \u201ccorrecto\u201d de comportamiento para obtener buenos resultados en la plataforma.<\/p>\n

Sin embargo, este sistema de autovaloraci\u00f3n puede llevar al desarrollo de una identidad laboral artificial y limitar la autoexploraci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los algoritmos est\u00e1n dise\u00f1ados para actualizarse a partir de los datos de \u201c\u00e9xito\u201d de otros usuarios, creando una proyecci\u00f3n estandarizada de las cualidades que buscan.<\/p>\n

Para los profesionales de recursos humanos, la promesa de un algoritmo infalible y capaz de eliminar sesgos es, psicol\u00f3gicamente, un atractivo placebo, que reduce la presi\u00f3n y responsabilidad de una selecci\u00f3n compleja. Sin embargo, esta \u201ceficiencia algor\u00edtmica\u201d puede estar generando perfiles homog\u00e9neos y, parad\u00f3jicamente, reforzando sesgos impl\u00edcitos.<\/p>\n

La Gamificaci\u00f3n como Refugio de la Ansiedad por la Auto-Optimizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

La ansiedad por mejorar, optimizar, ser m\u00e1s productivo y eficiente es el sello distintivo de una generaci\u00f3n que creci\u00f3 bajo el lema de que cada acci\u00f3n debe tener un prop\u00f3sito medible.<\/p>\n

En este sentido, Nawaiam y su enfoque de gamificaci\u00f3n tocan una fibra sensible de la psicolog\u00eda moderna: la constante necesidad de mejorar.<\/p>\n

A trav\u00e9s de sus coloridos desaf\u00edos, Nawaiam nos vende una versi\u00f3n de nosotros mismos como eternos proyectos en construcci\u00f3n, siempre listos para “dar el siguiente paso” hacia la perfecci\u00f3n profesional.<\/p>\n

Este enfoque, si bien puede sonar atractivo, en realidad lleva a un agotamiento casi inevitable, puesto que convierte al usuario en un consumidor perpetuo de su propia imagen optimizada.<\/p>\n

Al presentarse como un juego, Nawaiam desdibuja la l\u00ednea entre la auto-mejora genuina y la adicci\u00f3n a un proceso de perfeccionamiento incesante.<\/p>\n

En lugar de permitir una evaluaci\u00f3n integral de cada individuo, la plataforma fragmenta a las personas en atributos espec\u00edficos: velocidad, capacidad de respuesta, liderazgo, cumplimiento de objetivos.<\/p>\n

Y aunque estos atributos sean importantes en el \u00e1mbito laboral, ninguno de ellos responde a las necesidades profundas de un equipo humano diverso, complejo y en constante transformaci\u00f3n.<\/p>\n

La gamificaci\u00f3n, en lugar de ser una herramienta para descubrir el potencial oculto, se convierte en una trampa que atrapa a las personas en una b\u00fasqueda interminable de validaci\u00f3n algor\u00edtmica.<\/p>\n

La Paradoja de la Individualidad y la Homogeneizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

En teor\u00eda, Nawaiam promete capturar la esencia \u00fanica de cada candidato, ofreciendo una experiencia \u201cpersonalizada\u201d que refleje qui\u00e9n es realmente cada individuo.<\/p>\n

Sin embargo, desde una perspectiva psicol\u00f3gica, este enfoque plantea una paradoja evidente: al tratar de cuantificar y estandarizar la \u201cindividualidad\u201d mediante un videojuego, el proceso termina desdibujando lo que hace a cada persona \u00fanica, imponiendo en su lugar una estructura r\u00edgida y homogeneizadora.<\/p>\n

La psicolog\u00eda nos dice que la verdadera individualidad y la autenticidad no se manifiestan en respuestas predefinidas ni en escenarios virtuales controlados.<\/p>\n

Las pruebas de personalidad y los cuestionarios pueden dar algunas pistas sobre los rasgos generales de una persona, pero una plataforma gamificada, con sus reglas y limitaciones, fuerza a los individuos a adaptarse a un marco artificial, presion\u00e1ndolos a actuar conforme a los par\u00e1metros del sistema.<\/p>\n

Este enfoque lleva a una \u201cfalacia de la personalizaci\u00f3n\u201d: lo que parece ser un proceso individualizado es, en realidad, una adaptaci\u00f3n a un conjunto preestablecido de expectativas que refuerzan ciertos comportamientos y descartan otros como an\u00f3malos o irrelevantes.<\/p>\n

El Modelo del “Yo Digital” y la Limitaci\u00f3n del Autoconcepto<\/strong><\/h3>\n

Psicol\u00f3gicamente, Nawaiam puede fomentar un fen\u00f3meno conocido como \u201cautolimitaci\u00f3n del autoconcepto\u201d, donde los candidatos empiezan a conformar sus acciones y pensamientos en funci\u00f3n de los resultados esperados por el sistema.<\/p>\n

En lugar de mostrar sus verdaderas habilidades, los usuarios pueden adaptar sus respuestas para cumplir con lo que perciben como \u201cexitoso\u201d dentro del marco del videojuego.<\/p>\n

Este fen\u00f3meno limita la exploraci\u00f3n aut\u00e9ntica y espont\u00e1nea de las capacidades y empuja a los individuos a una versi\u00f3n digital de ellos mismos, una versi\u00f3n que responde menos a sus intereses y valores y m\u00e1s a lo que el algoritmo identifica como deseable.<\/p>\n

Desde una perspectiva de desarrollo de la identidad, esta presi\u00f3n para cumplir con una norma \u201c\u00f3ptima\u201d limita la autopercepci\u00f3n y puede afectar incluso la autoestima y el sentido de identidad de las personas.<\/p>\n

Al intentar adaptarse a esta versi\u00f3n digitalizada de s\u00ed mismos, los usuarios internalizan las expectativas de la plataforma, creyendo que deben moldearse para encajar en este marco, lo que puede llevar a una disonancia entre su verdadero potencial y lo que el sistema reconoce.<\/p>\n

La Estigmatizaci\u00f3n de la Diversidad y la Creatividad<\/strong><\/h3>\n

La promesa de Nawaiam de analizar y clasificar el talento en un entorno estandarizado choca de frente con la necesidad organizacional de adaptabilidad y diversidad, caracter\u00edsticas fundamentales en entornos laborales modernos.<\/p>\n

La psicolog\u00eda organizacional destaca que la diversidad de pensamiento y creatividad contribuye a la innovaci\u00f3n, la resoluci\u00f3n de problemas y la adaptabilidad, factores que, en conjunto, permiten a las organizaciones enfrentar cambios y desaf\u00edos de manera eficaz.<\/p>\n

Sin embargo, la estructura homog\u00e9nea que Nawaiam impone al requerir que todos los candidatos se ajusten al mismo molde algor\u00edtmico puede reducir, e incluso suprimir, estas cualidades cruciales.<\/p>\n

Al imponer esta rigidez, Nawaiam puede estigmatizar las caracter\u00edsticas que se salen de la \u201cnorma\u201d dise\u00f1ada por el algoritmo, clasificando estas diferencias como fallos o inadecuaciones.<\/p>\n

Desde un punto de vista psicol\u00f3gico, esta pr\u00e1ctica puede llevar a la \u201creducci\u00f3n de la autoeficacia percibida\u201d, es decir, la confianza que una persona tiene en sus habilidades.<\/p>\n

Cuando el sistema desestima a quienes presentan rasgos \u00fanicos, estos individuos pueden llegar a sentirse marginados o sin un lugar en la organizaci\u00f3n. Esto no solo afecta su motivaci\u00f3n y compromiso, sino que tambi\u00e9n perpet\u00faa un entorno donde la conformidad es m\u00e1s valorada que la autenticidad y la creatividad.<\/p>\n

El Peligro de la Deshumanizaci\u00f3n: \u00bfUn Molde en Lugar de un Ser Humano?<\/strong><\/h3>\n

Esta tendencia a categorizar el talento humano en criterios cuantitativos convierte el concepto de un \u201cprofesional ideal\u201d en un molde invariable y limitado.<\/p>\n

Desde una perspectiva psicol\u00f3gica, esta pr\u00e1ctica no solo despersonaliza a los individuos, sino que reduce el proceso de selecci\u00f3n a un juego de n\u00fameros y perfiles, olvidando que el talento no es una simple suma de competencias t\u00e9cnicas, sino una combinaci\u00f3n rica de experiencias, perspectivas y emociones que son dif\u00edciles, si no imposibles, de capturar en un algoritmo.<\/p>\n

En t\u00e9rminos organizacionales, esta dependencia de un molde estandarizado puede tener efectos negativos a largo plazo, tanto en la din\u00e1mica de trabajo como en los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los empleados que sienten que no se les valora como individuos \u00fanicos pueden experimentar una disminuci\u00f3n en su satisfacci\u00f3n laboral, reduciendo su compromiso y afectando el rendimiento general.<\/p>\n

As\u00ed, la despersonalizaci\u00f3n alimentada por Nawaiam puede llevar a los empleados a percibirse no como individuos valiosos, sino como engranajes reemplazables en una maquinaria organizacional, afectando su motivaci\u00f3n y productividad.<\/p>\n

La Conformidad como Barrera a la Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

La psicolog\u00eda nos ense\u00f1a que la innovaci\u00f3n nace en la fricci\u00f3n de ideas diferentes, en los enfoques no convencionales y en los contextos donde los individuos se sienten libres de explorar sus capacidades sin miedo a no encajar en un molde.<\/p>\n

Sin embargo, Nawaiam, en su esfuerzo por lograr una \u201coptimizaci\u00f3n\u201d del talento, tiende a anular las diferencias individuales, creando un ambiente que premia la conformidad en lugar de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Esto genera un dilema: en un contexto donde las organizaciones necesitan creatividad y adaptabilidad, la herramienta refuerza una forma de \u201cdomesticaci\u00f3n\u201d profesional, promoviendo a los perfiles que mejor encajan en el marco algor\u00edtmico y descartando o relegando aquellos que desaf\u00edan el status quo.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, lo que Nawaiam presenta como una herramienta para el autoconocimiento y la optimizaci\u00f3n del talento puede transformarse en una herramienta de homogeneizaci\u00f3n que limita la diversidad.<\/p>\n

Psicol\u00f3gicamente, esta pr\u00e1ctica tiene un impacto profundo no solo en la autoestima y la autoeficacia de los individuos, sino tambi\u00e9n en la creatividad y la capacidad de innovaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n misma.<\/p>\n

En un mundo que pide a gritos autenticidad y diversidad, confiar en un sistema que promueve lo contrario podr\u00eda ser la verdadera amenaza al desarrollo del talento y el crecimiento organizacional.<\/p>\n

Violaciones Potenciales a la Ley y la \u00c9tica<\/strong><\/h3>\n

En el fervor por implementar estas nuevas tecnolog\u00edas, surge una pregunta que deber\u00eda resonar en las cabezas de todos los usuarios: \u00bfhasta qu\u00e9 punto Nawaiam respeta los derechos del individuo?<\/p>\n

La recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos personales con fines de evaluaci\u00f3n laboral toca aspectos sensibles de la privacidad, y Nawaiam no es una excepci\u00f3n.<\/p>\n

De acuerdo con las legislaciones de protecci\u00f3n de datos como el GDPR en Europa, las empresas est\u00e1n obligadas a informar claramente a los candidatos sobre c\u00f3mo se utilizar\u00e1n sus datos, especialmente si estos se destinan a procesos de selecci\u00f3n automatizados.<\/p>\n

Pero \u00bfhasta qu\u00e9 punto es claro el consentimiento informado en el caso de Nawaiam?<\/p>\n

Muchos algoritmos de evaluaci\u00f3n carecen de transparencia en sus criterios de selecci\u00f3n, lo cual es un riesgo en t\u00e9rminos de derechos laborales.<\/p>\n

A esto se suma el hecho de que el usuario no puede revisar c\u00f3mo fue evaluado ni tiene la capacidad de apelar el resultado.<\/p>\n

Adem\u00e1s, en algunas jurisdicciones, las decisiones de empleo basadas exclusivamente en algoritmos, sin supervisi\u00f3n humana activa, pueden ser ilegales.<\/p>\n

En este sentido, Nawaiam opera en un \u00e1rea gris, donde la novedad tecnol\u00f3gica avanza m\u00e1s r\u00e1pido que la capacidad de los marcos legales para encuadrarla.<\/p>\n

\u00bfHacia D\u00f3nde Nos Conduce Nawaiam?<\/strong><\/h3>\n

En \u00faltima instancia, Nawaiam nos ofrece un futuro del trabajo donde la subjetividad humana parece un lujo arcaico.<\/p>\n

Nos encontramos ante un escenario en el que las decisiones sobre qui\u00e9n es apto para un puesto ya no dependen de la interacci\u00f3n humana, sino de un sistema mec\u00e1nico que se basa en una mezcla entre simulaci\u00f3n y predicci\u00f3n.<\/p>\n

Este futuro, lejos de ser una visi\u00f3n ideal de progreso, parece un juego de rol dist\u00f3pico donde todos jugamos, competimos y, finalmente, sucumbimos ante la l\u00f3gica del algoritmo.<\/p>\n

El futuro que nos presenta Nawaiam es uno donde la esencia humana se mide en bits y bytes, donde la empat\u00eda es menos relevante que la eficiencia y donde nuestra historia laboral se condensa en un conjunto de decisiones virtuales.<\/p>\n

Nos empuja a abrazar una identidad digital estandarizada y casi carente de matices.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tan lejos estamos de un futuro donde nuestra propia identidad sea definida, catalogada y etiquetada no por nosotros mismos, sino por un sistema dise\u00f1ado para maximizar la productividad a costa de lo que nos hace humanos?<\/p>\n

Esta historia plantea preguntas esenciales sobre el equilibrio entre la tecnolog\u00eda y la humanidad.<\/p>\n

En nuestra b\u00fasqueda de optimizaci\u00f3n, de eficiencia y de productividad, podr\u00edamos estar ignorando los mismos valores que, como sociedad, consideramos fundamentales. Porque al final del d\u00eda, el Gran Or\u00e1culo Digital del Talento no es m\u00e1s que una proyecci\u00f3n de nuestros deseos, miedos y, quiz\u00e1s, de nuestras propias inseguridades.<\/p>\n

Nos dice lo que queremos escuchar: que existe una respuesta definitiva, un perfil ideal, un camino seguro hacia el \u00e9xito.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si el verdadero secreto del talento humano radica precisamente en lo impredecible, en lo incontrolable, en lo que nunca podr\u00e1 ser medido ni comprendido del todo?<\/p>\n

En ese caso, quiz\u00e1s sea hora de recordar que el talento, como la humanidad misma, siempre ser\u00e1 algo que escapa a cualquier algoritmo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por Mart\u00edn Leguizam\u00f3n – Abogado especializado en Tecnolog\u00eda<\/a><\/h5>\n

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AGI 2025: El Incre\u00edble Terremoto Econ\u00f3mico que se Avecina<\/a><\/p>\n

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Or\u00e1culo Digital del Talento: Nawaiam y la Gamificaci\u00f3n del Destino Laboral con un algoritmo como observador de tu futuro En la era del dato omnipresente y la fe ciega en los algoritmos, surge Nawaiam, un or\u00e1culo digital que promete desentra\u00f1ar los misterios del talento laboral a trav\u00e9s de la gamificaci\u00f3n. Con la pompa de un […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6072,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[3931,224,3932],"class_list":["post-6066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis-de-datos-e-ia","tag-futuro-laboral","tag-inteligencia-artificial","tag-nawaiam"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6066"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6074,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6066\/revisions\/6074"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}