{"id":3253,"date":"2023-07-13T14:02:59","date_gmt":"2023-07-13T17:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/?p=3253"},"modified":"2025-08-04T15:24:51","modified_gmt":"2025-08-04T18:24:51","slug":"accenture-001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/accenture-001\/","title":{"rendered":"Accenture 2023: Sostenibilidad y rentabilidad como aliados"},"content":{"rendered":"

Un estudio reciente de Accenture, en conjunto con el Foro Econ\u00f3mico Mundial, afirma que la necesidad de operar de forma m\u00e1s sostenible se ha convertido en un motor clave de las estrategias de reinvenci\u00f3n empresarial.<\/em><\/h2>\n

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La sostenibilidad se ha convertido en un motor de cambio fundamental en el panorama empresarial actual. Las empresas enfrentan crecientes exigencias de los stakeholders, normativas m\u00e1s estrictas y la necesidad de adaptarse a nuevos mercados sostenibles.<\/p>\n

Aunque reconocen el potencial de la sostenibilidad, muchos ejecutivos a\u00fan temen que pueda afectar la rentabilidad de sus organizaciones. En este estudio, exploraremos c\u00f3mo la sostenibilidad puede generar beneficios econ\u00f3micos y desmitificar la creencia de que es incompatible con la rentabilidad.<\/p>\n

I. El panorama actual de la sostenibilidad empresarial:<\/h3>\n

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A. Demandas crecientes de los stakeholders:<\/h4>\n

Las expectativas de los consumidores, inversionistas y empleados han evolucionado, y ahora exigen que las empresas sean social y medioambientalmente responsables.<\/p>\n

B. Normativas m\u00e1s rigurosas:<\/h4>\n

Los gobiernos y organismos reguladores est\u00e1n implementando pol\u00edticas y regulaciones m\u00e1s estrictas en relaci\u00f3n con la sostenibilidad, lo que obliga a las empresas a adaptarse y cumplir con est\u00e1ndares m\u00e1s altos.<\/p>\n

C. Oportunidades en nuevos mercados sostenibles:<\/h4>\n

El valor se est\u00e1 trasladando a sectores y mercados sostenibles, brindando a las empresas la oportunidad de diversificar y acceder a nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n

II. Desmitificando la percepci\u00f3n de conflicto entre sostenibilidad y rentabilidad:<\/h3>\n

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A. Eficiencia y reducci\u00f3n de costos:<\/h4>\n

Las pr\u00e1cticas sostenibles, como la eficiencia energ\u00e9tica y la gesti\u00f3n de residuos, pueden generar ahorros significativos a largo plazo, mejorando la rentabilidad de la empresa.<\/p>\n

B. Innovaci\u00f3n y diferenciaci\u00f3n:<\/h4>\n

La sostenibilidad impulsa la innovaci\u00f3n, lo que permite a las empresas desarrollar productos y servicios m\u00e1s eficientes y atractivos para los consumidores conscientes del medio ambiente, ganando una ventaja competitiva.<\/p>\n

C. Acceso a mercados y oportunidades de negocio:<\/h4>\n

Las empresas sostenibles tienen m\u00e1s posibilidades de acceder a nuevos mercados, atraer inversiones y asociarse con organizaciones que valoran la sostenibilidad, lo que puede generar un crecimiento econ\u00f3mico sostenible.<\/p>\n

D. Gesti\u00f3n de riesgos y reputaci\u00f3n:<\/h4>\n

La sostenibilidad ayuda a gestionar riesgos y a construir una s\u00f3lida reputaci\u00f3n empresarial, lo que puede conducir a la lealtad de los clientes, la retenci\u00f3n de talento y la atracci\u00f3n de inversionistas comprometidos con la sostenibilidad.<\/p>\n

III. Estrategias para integrar la sostenibilidad y la rentabilidad:<\/h3>\n

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A. Integraci\u00f3n en la estrategia empresarial:<\/h4>\n

La sostenibilidad debe estar alineada con la estrategia global de la empresa, incorpor\u00e1ndose en todos los niveles de toma de decisiones.<\/p>\n

B. Medici\u00f3n y seguimiento:<\/h4>\n

Establecer m\u00e9tricas claras y sistemas de seguimiento para evaluar el impacto econ\u00f3mico de las iniciativas sostenibles y comunicar los resultados a los ejecutivos y accionistas.<\/p>\n

C. Colaboraci\u00f3n y asociaciones:<\/h4>\n

Buscar alianzas estrat\u00e9gicas y colaborativas con otras empresas, organizaciones y actores relevantes para aprovechar sinergias y maximizar los beneficios econ\u00f3micos y sostenibles.<\/p>\n

D. Cultura empresarial y compromiso:<\/h4>\n

Fomentar una cultura empresarial que valore la sostenibilidad y el compromiso de todos los empleados con la visi\u00f3n sostenible de la empresa.<\/p>\n

La sostenibilidad y la rentabilidad no son mutuamente excluyentes, sino que pueden trabajar en armon\u00eda para impulsar el \u00e9xito empresarial a largo plazo.<\/p>\n

Al desmitificar la creencia de que la sostenibilidad afecta negativamente la rentabilidad, los ejecutivos pueden aprovechar las oportunidades que brinda la sostenibilidad para generar beneficios econ\u00f3micos, acceder a nuevos mercados y construir una s\u00f3lida reputaci\u00f3n empresarial. Adoptar la sostenibilidad como un motor de cambio es esencial para garantizar la viabilidad y la prosperidad de las empresas en el mundo empresarial actual.<\/p>\n

El estudio “Acelerando la transformaci\u00f3n sostenible: Romper el mito para generar m\u00e1s valor<\/strong>“, realizado por Accenture<\/strong> en colaboraci\u00f3n con el Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/strong>, proporciona evidencia adicional sobre la importancia de integrar la sostenibilidad en las decisiones corporativas.<\/p>\n

Al entrevistar a m\u00e1s de 140 miembros de las comunidades de J\u00f3venes L\u00edderes Mundiales<\/strong> y Global Shaper<\/strong> del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/strong>, junto con un grupo de 280 altos ejecutivos de grandes empresas, se revel\u00f3 que la justificaci\u00f3n de la integraci\u00f3n del impacto medioambiental y social en la toma de decisiones corporativas sigue siendo un desaf\u00edo.<\/p>\n

El estudio destaca que, a menudo, la sostenibilidad se queda “estancada” en ciertos segmentos de la organizaci\u00f3n y no se incorpora de manera intencionada y sistem\u00e1tica en toda la empresa.<\/p>\n

Estos hallazgos subrayan la necesidad de una mayor conciencia y acci\u00f3n para impulsar la integraci\u00f3n efectiva de la sostenibilidad en todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Pablo<\/a>
Pablo Camilleri, Director Ejecutivo de Accenture Chile<\/figcaption><\/figure>\n

Pablo Camilleri, Director Ejecutivo de Accenture Chile<\/strong>, enfatiza la importancia de romper con este paradigma y trabajar hacia una incorporaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y estrat\u00e9gica de la sostenibilidad en la toma de decisiones corporativas.<\/p>\n

Al hacerlo, las empresas pueden superar los obst\u00e1culos y desaf\u00edos actuales y aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades que la sostenibilidad ofrece en t\u00e9rminos de generaci\u00f3n de valor empresarial.<\/p>\n

Este estudio refuerza a\u00fan m\u00e1s la necesidad de cambiar la percepci\u00f3n de que la sostenibilidad afecta negativamente la rentabilidad, destacando que la falta de integraci\u00f3n intencional puede limitar el potencial de crecimiento y \u00e9xito de una organizaci\u00f3n en el mundo empresarial actual.<\/p>\n

La identificaci\u00f3n de obst\u00e1culos por parte de los l\u00edderes de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n resalta los desaf\u00edos comunes que enfrentan las empresas al integrar la sostenibilidad.<\/p>\n

Estos obst\u00e1culos incluyen la complejidad, el costo, la practicidad, la fiabilidad y la rapidez.<\/p>\n

Es interesante destacar que un 70% de los ejecutivos coinciden con estos futuros l\u00edderes en cuanto a los obst\u00e1culos.<\/p>\n

Sin embargo, es importante reconocer que un 67% de los ejecutivos a\u00fan consideran que las normas tradicionales de toma de decisiones, como la reducci\u00f3n de costos y los rendimientos trimestrales, siguen siendo esenciales.<\/p>\n

Esta perspectiva refleja la necesidad de equilibrar los objetivos a corto plazo con la visi\u00f3n a largo plazo de la sostenibilidad.<\/p>\n

En este escenario, es comprensible que las empresas tengan preocupaciones sobre la integraci\u00f3n de la sostenibilidad y sus beneficios. Pueden percibir que aportar valor a partir del status quo se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil y costoso.<\/p>\n

Existe una preocupaci\u00f3n de que la integraci\u00f3n de la sostenibilidad pueda llevar tiempo en ofrecer beneficios tangibles, si es que los ofrece.<\/p>\n

Para abordar estas preocupaciones, es fundamental comprender que la sostenibilidad no es un cambio instant\u00e1neo, sino un proceso gradual que requiere compromiso y persistencia.<\/p>\n

Aunque los beneficios pueden no ser inmediatos, los estudios y experiencias demuestran que la sostenibilidad puede generar valor a largo plazo, tanto econ\u00f3mico como reputacional.<\/p>\n

Es necesario destacar que la integraci\u00f3n exitosa de la sostenibilidad requiere un enfoque estrat\u00e9gico y una comprensi\u00f3n hol\u00edstica de su impacto en todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n

Es fundamental superar los obst\u00e1culos identificados mediante la implementaci\u00f3n de medidas como la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas innovadoras, la colaboraci\u00f3n con socios estrat\u00e9gicos, la mejora de la medici\u00f3n y el seguimiento de los impactos sostenibles, y la revisi\u00f3n de los enfoques de toma de decisiones para incluir consideraciones sostenibles.<\/p>\n

Al abordar los obst\u00e1culos y comprender que la sostenibilidad puede ser un motor de cambio a largo plazo, las empresas pueden construir un camino hacia un futuro m\u00e1s sostenible y rentable.<\/p>\n

\"Accenture<\/a>
Accenture Chile<\/figcaption><\/figure>\n

Es alentador observar que cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n reconociendo la importancia de la sostenibilidad y tomando medidas concretas al respecto.<\/p>\n

Los datos que mencionas, como el 63% de los directores generales que lanzan nuevos productos y servicios sostenibles y el 43% que est\u00e1n adoptando modelos de negocio circulares, demuestran un compromiso creciente hacia la sostenibilidad empresarial.<\/p>\n

Adem\u00e1s, es crucial destacar que la construcci\u00f3n de un n\u00facleo digital s\u00f3lido se ha convertido en un paso fundamental para impulsar la sostenibilidad en las empresas.<\/p>\n

Al incorporar nuevas tecnolog\u00edas y aprovechar la nube, las empresas pueden desarrollar capacidades innovadoras que les permitan avanzar hacia una econom\u00eda m\u00e1s sostenible.<\/p>\n

Este enfoque implica la creaci\u00f3n de tres capas interoperables:<\/p>\n