{"id":190,"date":"2022-10-14T12:25:56","date_gmt":"2022-10-14T15:25:56","guid":{"rendered":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/?p=190"},"modified":"2022-10-14T12:25:56","modified_gmt":"2022-10-14T15:25:56","slug":"trabajo-0000000000000000002022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itconnect.lat\/portal\/trabajo-0000000000000000002022\/","title":{"rendered":"Trabajo 2022: \u00bfCu\u00e1ntas horas al mes regalas a tu empresa?"},"content":{"rendered":"

Conservar el trabajo, tener un ascenso o ser reconocido, son algunas de las cosas que un trabajador considera importante lograr en su empresa.<\/span><\/h2>\n

Y por esta raz\u00f3n, que muchas veces las jornadas de trabajo se hacen m\u00e1s extensas, que lo que correponde.<\/span><\/p>\n

Ya que esto se ve\u00a0 como una manera de poder demostrar el compromiso que se tiene, pero que lamentablemente, no es remunerado como \u201choras extras\u201d, terminando por trabajar de cierta manera, \u201cgratis\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/td>\nInformaci\u00f3n de valor para ejecutivos que toman decisiones de negocios<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Seg\u00fan se ha descubierto en el informe People at Work 2022<\/strong>: A Global Workforce View del ADP Research Institute, a modo general, en Argentina existe un porcentaje no menor del 41% que considera que trabaja entre 6 a 10 horas gratis a la semana.<\/p>\n

Una cifra no menor que si se suma por el total de un mes, da un resultado de entre 24 a 40 horas extras de trabajo que no son remuneradas<\/strong>.<\/p>\n

Mientras que, en Chile y Argentina, un 41% y 34% respectivamente, trabajan de manera adicional las horas gratis mencionadas anteriormente.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Trabajo
Trabajo gratuito sin paga<\/figcaption><\/figure>\n

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Quienes trabajan m\u00e1s en Argentina<\/h3>\n

El estudio revel\u00f3 lo que muchos hacen en sus lugares de trabajo, pero que no se atreven a manifestar y que pasa a ser como parte de las pol\u00edticas internas, \u201ctrabajar horas extras sin gozar de un beneficio econ\u00f3mico\u201d, puesto que se ve como un compromiso por parte del colaborador para con la empresa.<\/p>\n

Sin embargo, si nos vamos al detalle, podemos ver que los porcentajes no son menores y son similares entre mujeres (42%) y hombres (40%).<\/p>\n

As\u00ed tambi\u00e9n, existe un 25% de personas, en general, que comentan que no realizan horas extras, un 18% que afirma trabajar alrededor de 5 horas m\u00e1s y un 9% que reconoce estar trabajando entre 11 a 15 horas adicionales a la semana.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con las edades en donde se refleja un trabajo adicional mayoritario, se puede observar en un 44% que aquellos que tienen entre 25 y 34 a\u00f1os trabajan entre 6 y 10 horas diarias, seguido por un 39% por quienes tiene entre 45 y 54, y un 39,4% por quienes oscilan entre los 35 y 44 a\u00f1os.<\/p>\n

C\u00f3mo y d\u00f3nde se trabaja m\u00e1s<\/h3>\n

Tras los resultados revelados en el People at Work 2022, podemos analizar tambi\u00e9n, que existen ciertas \u00e1reas u oficios en donde se concentra la mayor cantidad de trabajo extra no remunerado que se desglosa principalmente en tres \u00e1reas: transporte, servicios profesionales e IT\/Telecomunicaciones.<\/p>\n

Sobre transportes, podemos ver que un 50% de los argentinos afirma que trabaja entre unas 6 y 10 horas extras a la semana y un 17% entre 11 a 15 horas gratis a la semana.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con el \u00e1rea de servicios profesionales, los datos demuestran una din\u00e1mica del 45% y 9%, mientras que IT\/telecomunicaciones refleja un 42% y 12% de trabajo gratis a la semana.<\/p>\n

De igual manera, y debido a que tras la pandemia muchas empresas aumentaron el Home Office, y que la tendencia de mayor trabajo no remunerada semanal es de\u00a0 6 y 10 horas semanales.<\/p>\n

Es que podemos conocer que esta din\u00e1mica se concentra en un 43% en quienes trabajan desde la casa, mientras que quienes lo hacen de manera presencial alcanzan un 31%.<\/p>\n

Acerca de la investigaci\u00f3n<\/h4>\n

People at Work 2022: A Global Workforce View<\/a> explora las actitudes de los empleados hacia el mundo laboral actual y lo que esperan y desean del lugar de trabajo del futuro.<\/p>\n

El ADP Research Institute\u00ae encuest\u00f3 a 32.924 trabajadores en 17 pa\u00edses de todo el mundo entre el 1 de noviembre y el 24 de noviembre de 2021. Entre ellos se encontraban<\/p>\n

– 15.683 en Europa (Francia, Alemania, Italia, Pa\u00edses Bajos, Polonia, Espa\u00f1a, Suiza y Reino Unido)<\/p>\n

– 3.829 en Am\u00e9rica del Norte (Estados Unidos y Canad\u00e1)<\/p>\n

– 5.768 en Am\u00e9rica Latina (Argentina, Brasil y Chile)<\/p>\n

– 7.644 en Asia Pac\u00edfico (Australia, China, India y Singapur)<\/p>\n

La encuesta se realiz\u00f3 en l\u00ednea en el idioma local.<\/p>\n

Pintura Argentina<\/h4>\n
\"Trabajo<\/a>
Trabajo IT: en busca de la igualdad, equidad y justicia<\/figcaption><\/figure>\n

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Los resultados globales se ponderaron para representar el tama\u00f1o de la poblaci\u00f3n activa de cada pa\u00eds.<\/p>\n

Las ponderaciones se basan en los datos de la poblaci\u00f3n activa del Banco Mundial, que se obtienen a partir de los datos de la base de datos ILOSTAT, la base de datos estad\u00edstica central de la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), a 8 de febrero de 2022.<\/p>\n

La encuesta es inapelable y demuestra con n\u00fameros claros la necesidad de la actividad gremial<\/a> en cada vertical, fundamentalmente en el rubro tecnol\u00f3gico, para brindar equidad e igualdad en el trato a cada trabajador, cobrando como corresponde por cada hora trabajada.<\/p>\n

Muchos empresarios bajo la adjetivizaci\u00f3n del trabajador, denomin\u00e1ndolo “talento”, buscan minimizar estas asimetr\u00edas argumentando que pagan por talento y no por trabajo.<\/p>\n

Obviamente en el mercado tecnol\u00f3gico, lo denominan talento pero a la hora de reconocer los derechos de autor y la participaci\u00f3n en las ganancias de una obra, vuelven a considerarlos trabajadores “desagradecidos”.<\/p>\n

La actividad gremial en Argentina, no est\u00e1 para obstaculizar el desarrollo, ni para vivir del empleado, busca desarrollar una funci\u00f3n de equilibrio o paridad, que garantice la equidad e igualdad.<\/p>\n

El cual muchas veces es rechazado por los trabajadores gracias a una cultura reforzada por las c\u00e1maras empresarias que buscaron de forma supina, establecer un “no cambio” para maximizar la expoliaci\u00f3n al IQ Argentino.<\/p>\n

Llevamos 22 a\u00f1os del siglo 21, y resulta molesto tener que debatir nuevamente temas que a mediados del siglo 20 fueron establecidos, cuando el mundo tecnol\u00f3gico daba sus primeros pasos, sin dudas a\u00fan exite una franja empresaria que atrasa.<\/p>\n

La \u00fanica salida viable es el di\u00e1logo multisectorial, para encontrar herramientas que permitan aprovechar al m\u00e1ximo las bondades de la Econom\u00eda del Conocimiento.<\/p>\n

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Por Marcelo Lozano – General Publisher IT CONNECT LATAM<\/a><\/p>\n

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