Google Vids: talento y la Narrativa Corporativa 2026

La Muerte del Texto y el Advenimiento de la Tiranía Visual con Google Vids como herramienta disruptiva

En los pasillos refrigerados de los centros de datos que Google opera desde Quilicura hasta Canelones, se ha gestado una revolución silenciosa que promete redefinir no solo cómo trabajamos, sino cómo pensamos.

La presentación de Google Vids no es simplemente el lanzamiento de una nueva aplicación en la suite de Workspace; es el certificado de defunción del documento de texto tal como lo conocemos y la inauguración de una nueva era de Agencia Artificial visual.

Vivimos en la “Arquitectura Digital del Agotamiento”. El ejecutivo latinoamericano promedio, bombardeado por notificaciones y paralizado por la fatiga de Zoom, ha dejado de leer. Los informes de cincuenta páginas se archivan sin abrirse; los correos electrónicos de tres párrafos se escanean en busca de palabras clave. En este ecosistema de atención fracturada, donde la capacidad de concentración humana ha colapsado a 47 segundos en pantallas digitales , el video ya no es un lujo estético: es el único salvavidas cognitivo que queda.

Google lo sabe. Y su respuesta es Vids: una herramienta que democratiza la producción audiovisual con la misma agresividad con la que Henry Ford democratizó el automóvil, pero con un motor alimentado por los modelos generativos más avanzados del planeta, Gemini y Veo. Sin embargo, bajo la promesa de eficiencia y “storytelling”, se esconde una transformación radical de la fuerza laboral, una amenaza latente a la soberanía digital de nuestra región y un nuevo campo de batalla donde la creatividad humana debe negociar su existencia con la eficiencia algorítmica.

Este informe especial de IT Connect Latam disecciona la anatomía de Google Vids, no desde la complacencia del comunicado de prensa, sino desde la trinchera del análisis crítico. Examinaremos la geopolítica del código, la infraestructura técnica que sostiene esta “magia” y el impacto real en las empresas de América Latina hacia 2026. Bienvenidos al nuevo orden visual.

Gemini, Veo y la Física de la Ilusión

Para comprender la magnitud del cambio, debemos levantar el capó de Google Vids. A diferencia de los editores de video tradicionales, que son lienzos pasivos esperando la mano del artista, Vids es un agente activo. Es una entidad que razona.

El Cerebro: Gemini y la Orquestación Multimodal

El núcleo operativo de Vids es la familia de modelos Gemini, diseñados desde su concepción como nativamente multimodales. Esto representa un salto cuántico respecto a los modelos de lenguaje anteriores que solo “veían” texto. Cuando un usuario en Bogotá carga una carpeta de Google Drive con hojas de cálculo de ventas trimestrales, manuales técnicos en PDF y presentaciones de diapositivas heredadas, Gemini no solo lee los caracteres; interpreta la intención semántica, la estructura lógica y el tono emocional del conjunto.

La función “Help me create” (Ayúdame a crear) actúa como un director de cine sintético. Al recibir un prompt, el sistema despliega una cadena de razonamiento compleja:

1. Ingestión y Análisis: Procesa ventanas de contexto masivas para comprender la totalidad del material fuente.

2. Estructuración Narrativa: Genera un guion gráfico (storyboard) dividido en escenas lógicas (Introducción, Problema, Solución, Llamada a la Acción), aplicando principios de retención cognitiva que la mayoría de los empleados humanos desconocen.

3. Síntesis de Activos: Selecciona automáticamente imágenes de stock, genera nuevas imágenes mediante difusión o sugiere clips de video que se alinean semánticamente con el guion.

Este proceso, que Google denomina “de la hoja en blanco al primer borrador”, elimina la parálisis creativa. Pero también estandariza el pensamiento. Si Gemini decide que la mejor manera de presentar un informe de Q3 es con una estructura de tres actos y música optimista, ¿cuántos empleados tendrán la audacia o el tiempo de desafiar esa decisión algorítmica?.

El Motor de Realidad: Veo y la Promesa del Video Generativo

Si Gemini es el guionista, Veo es el equipo de producción. La integración de los modelos de generación de video Veo 3 y Veo 3.1 dentro de Vids marca el momento en que el video corporativo deja de ser un collage de recursos de stock para convertirse en una creación generativa pura.

Históricamente, la producción de video empresarial estaba atrapada en un trilema: barato, rápido o bueno. Solo podías elegir dos. Veo rompe este triángulo mediante la física simulada.

• Comprensión Cinemática: Veo entiende el lenguaje del cine. Un prompt que solicite un “plano secuencia aéreo (drone shot) sobre una plantación de soja en Mato Grosso al atardecer, con iluminación volumétrica” genera exactamente eso. No busca en una base de datos; imagina y renderiza los píxeles basándose en su entrenamiento.

• Coherencia Espaciotemporal: A diferencia de los modelos de difusión temprana que producían videos donde los objetos se deformaban o desaparecían (el infame “flickeo”), Veo mantiene la consistencia del objeto a través del tiempo, simulando la física de la luz y el movimiento con una fidelidad que roza lo indistinguible de la realidad.

• Generación de Relleno (Inpainting/Outpainting): Esta capacidad permite editar la realidad misma. Si un clip es demasiado corto, Veo puede extenderlo generando los cuadros futuros.

La Tiranía de la Brevedad: 10 Minutos o Nada

La limitación técnica de 10 minutos por video no es un accidente; es un manifiesto. Google está forzando a las corporaciones a abandonar el formato de “webinar” en favor de cápsulas de micro-aprendizaje.

En la economía de la atención, cualquier mensaje que requiera más de 600 segundos es considerado ruido. Esta restricción tiene un impacto profundo en la cultura organizacional latinoamericana, a menudo propensa a la retórica extensa y las reuniones maratónicas. Vids impone una disciplina de síntesis anglosajona que chocará culturalmente con las prácticas tradicionales de gestión en la región.

El Ecosistema Workspace – Un Jardín Amurallado de Productividad

La verdadera potencia de Google Vids no reside en sus capacidades aisladas, sino en su integración simbiótica dentro del ecosistema de Google Workspace. En 2025, la batalla por el software empresarial no se trata de quién tiene la mejor característica, sino de quién tiene el mejor “grafo de trabajo” (Work Graph). Google ha construido un jardín amurallado donde salir es ineficiente y quedarse es adictivo.

La Fricción Cero y la Muerte del “Alt-Tab”

Para un trabajador del conocimiento en São Paulo, Ciudad de México o Buenos Aires, el costo cognitivo de cambiar de contexto —cerrar una hoja de cálculo, abrir un editor de video pesado, buscar archivos en una carpeta local— es el enemigo silencioso de la productividad. Google Vids elimina esta fricción al existir dentro del navegador, junto a las herramientas que ya dominan el flujo de trabajo diario.

La integración es profunda y bidireccional, creando un flujo de trabajo continuo que las herramientas externas no pueden replicar:

• De Docs a Vids: Un documento de estrategia en Google Docs deja de ser texto estático; se convierte en el “prompt” maestro. Con un clic, Vids ingiere el documento y propone una estructura visual.

• De Slides a Vids: Las presentaciones de diapositivas, esos cementerios de ideas donde la información va a morir, pueden resucitarse. Vids importa las diapositivas, preserva los gráficos y añade una capa narrativa dinámica.

• Drive como Repositorio Infinito: No hay necesidad de “subir” archivos. Todo el activo digital de la corporación en Google Drive —imágenes de productos, grabaciones de reuniones en Meet, logotipos— está instantáneamente disponible para el motor de Vids.

Colaboración en Tiempo Real: El Modelo “Google Docs” aplicado al Video

Quizás la característica más disruptiva es la democratización radical de la edición. Históricamente, el video era un “artefacto final” inmutable. El archivo de proyecto vivía en el disco duro de un especialista (el “editor”). Si el gerente de marketing quería cambiar un texto, iniciaba un ciclo doloroso de correos electrónicos y nuevas renderizaciones.

Google Vids aplica el paradigma de colaboración en tiempo real de Google Docs al video. Múltiples usuarios pueden estar dentro del mismo proyecto simultáneamente:

• El experto legal revisa el guion en la Escena 3.

• El diseñador ajusta la paleta de colores en la Escena 1.

• El gerente de producto deja comentarios anclados a segundos específicos de la línea de tiempo.

Esto transforma el video en un “documento vivo”. En una empresa ágil de 2025, un video de actualización de proyecto puede ser editado colaborativamente por el equipo de ingeniería y ventas minutos antes de una reunión con la junta directiva. La barrera técnica desaparece; la barrera creativa se reduce drásticamente.

El Asistente de Narración y la Estandarización del Mensaje

El componente “Help me create” actúa como un consultor narrativo virtual. Para el ejecutivo promedio que carece de formación en teoría cinematográfica, esta es la característica “asesina” (killer app). El sistema sugiere plantillas probadas: “Elogio del equipo”, “Actualización de ventas”, “Lanzamiento de producto”.

Sin embargo, esto conlleva un riesgo de homogeneización. Si todas las empresas usan las mismas plantillas de Gemini para celebrar sus éxitos, ¿perdemos la identidad corporativa? ¿Estamos entrando en una era de “realismo socialista corporativo” generado por IA, donde todos los videos son optimistas, pulidos e idénticos?

Las primeras críticas de usuarios avanzados señalan que, aunque la herramienta reduce la barrera de entrada, el resultado a menudo carece del “alma” o la especificidad que solo un creador humano puede aportar, resultando en lo que algunos denominan “AI slop” (bazofia de IA).

Geopolítica del Código – América Latina en la Mira

Mientras Silicon Valley celebra la eficiencia, en América Latina la adopción de herramientas como Google Vids se intersecta con tensiones geopolíticas, brechas de infraestructura y desafíos de soberanía digital únicos. Como hemos analizado previamente en IT Connect Latam, la región no es un espectador pasivo; es un “Campo de Batalla Digital” donde las potencias luchan por la supremacía de la infraestructura.

Soberanía de Datos y las “Regiones de Datos”

La promesa de la IA generativa en la nube choca frontalmente con las leyes de residencia de datos y la creciente preocupación por la soberanía nacional. Las corporaciones en Brasil (bajo la estricta LGPD) y otros países de la región son cada vez más celosas de dónde residen y, crucialmente, dónde se procesan sus datos confidenciales.

Google ha respondido con una expansión agresiva de sus controles de “Regiones de Datos” (Data Regions) para las ediciones Enterprise de Workspace.

• El Control Granular: Los administradores de TI ahora pueden especificar si los datos cubiertos (incluidos los generados por Vids y Gemini) se almacenan y procesan en Estados Unidos, Europa o “Sin preferencia”.

• La Brecha Latinoamericana: A pesar de las inversiones en centros de datos en Quilicura (Chile) y Canelones (Uruguay), la opción de restringir el procesamiento de IA generativa exclusivamente a territorio latinoamericano sigue siendo un desafío técnico. La mayoría de los modelos de vanguardia como Gemini y Veo requieren clústeres de TPUs (Tensor Processing Units) masivos que a menudo están centralizados en EE. UU. Esto plantea un dilema para la banca y el gobierno en LatAm: adoptar la eficiencia de Vids implica enviar fragmentos de inteligencia corporativa al norte. Es un comercio de soberanía por productividad.

El Desafío de la Infraestructura y la Brecha de Talento

Google ha anunciado planes faraónicos para capacitar a más de 200,000 personas en Inteligencia Artificial Generativa en América Latina para finales de 2025. Este no es un acto de caridad; es una necesidad de mercado existencial.

La adopción de Vids requiere ancho de banda. Aunque la herramienta está en la nube, la visualización de activos de alta definición, la previsualización en tiempo real y la colaboración sincrónica exigen una infraestructura de conectividad robusta (fibra óptica, 5G real) que, fuera de los grandes centros urbanos de élite, sigue siendo desigual en la región. El gerente de una planta en el interior de Argentina o Perú podría encontrar la experiencia “clunky” o inusable debido a la latencia, creando una nueva brecha digital interna entre la oficina central y la periferia operativa.

Más crítico aún es el “talento de prompt”. Vids democratiza la producción técnica, pero desplaza la habilidad requerida hacia la “dirección algorítmica”. El trabajador latinoamericano del futuro no necesita saber usar la herramienta de corte en Adobe Premiere; necesita saber cómo instruir a Gemini para que genere un tono “profesional, empático y culturalmente relevante para el mercado andino”. Esta es una nueva alfabetización digital —la ingeniería de prompts contextual— que la región debe adoptar urgentemente para no quedar relegada a ser un consumidor pasivo de tecnología.

Ciberseguridad: El Nuevo Vector de Ataque

La facilidad para crear videos sintéticos con avatares realistas y clonación de voz abre una Caja de Pandora para la seguridad corporativa en la región.

• El Riesgo del “Deepfake CEO”: Si Vids puede generar un video del CEO anunciando una reestructuración con solo un texto, ¿qué impide que un actor malicioso (interno o externo, utilizando credenciales comprometidas) genere un video falso para sembrar el caos en los mercados o manipular a los empleados? La barrera para crear desinformación corporativa de alta calidad ha caído a cero.

• Phishing de Nueva Generación: Los ataques de ingeniería social en LatAm ya son sofisticados (como vimos con La Conexión Colombiana y Los Hoteleros del Fraude). La capacidad de incluir videos personalizados en correos de phishing, generados masivamente por IA, aumentará drásticamente la tasa de éxito de las estafas. “Hola Juan, aquí tienes un video de RRHH sobre tu bono pendiente (clic para ver)”.

Google implementa marcas de agua digitales (SynthID) y controles de acceso rigurosos, pero la historia nos enseña que la tecnología ofensiva siempre avanza un paso por delante de la defensiva. Las empresas latinoamericanas deben adoptar arquitecturas de “Zero Trust” (Confianza Cero) no solo para sus redes, sino para la verificación de su propia narrativa interna.

La Guerra de las Interfaces – Google Vids frente a Canva y Microsoft

Google Vids no entra en un vacío. El mercado de la creación de contenido visual corporativo es un océano rojo, teñido por la sangre de la competencia feroz entre gigantes tecnológicos y unicornios ágiles. La pregunta para el CIO no es solo “¿funciona Vids?”, sino “¿cómo se compara con lo que ya paga mi departamento de marketing?”.

Canva: El Campeón del Diseño Democrático

Canva es el rival a vencer. Con su “Estudio Mágico” y una base de usuarios masiva en el sector de marketing y pymes en Latinoamérica, Canva ha definido lo que significa el “diseño para no diseñadores”.

• Ventaja de Canva: Una biblioteca de plantillas y activos gráficos inmensamente superior (por ahora) y una cultura de “diseño primero”. Canva se siente como una herramienta creativa; Vids se siente como una herramienta de productividad.

• Contraataque de Google: Vids no intenta ser más bonito; intenta ser más inteligente. Su integración profunda con los datos de la empresa (Docs, Sheets) es algo que Canva no puede replicar fácilmente sin acceso al núcleo del sistema operativo corporativo. Para una empresa Enterprise preocupada por la fuga de datos, la seguridad y la gobernanza de Google Workspace son un foso defensivo formidable.

Microsoft Copilot y Clipchamp: El Gigante Dormido

Microsoft no cede terreno. La integración de Clipchamp y Copilot en Microsoft 365 es la respuesta directa a Vids.

• La Batalla por el Enterprise: Microsoft tiene una penetración profunda en las grandes corporaciones tradicionales de la región (banca, industria). Sin embargo, su enfoque de video ha sido fragmentado. Vids ofrece una experiencia más unificada y nativa de la web. La ventaja de Google radica en su ADN de colaboración en la nube; Microsoft todavía arrastra el legado del software de escritorio y la sincronización de archivos.

Descript y Loom: Los Especialistas en Peligro

Herramientas como Descript (edición basada en texto) y Loom (grabación de pantalla asíncrona) definieron nichos que Vids ahora intenta devorar.

• El Efecto Pac-Man: Vids incorpora la grabación de pantalla (Loom) y la edición por transcripción/guion (Descript) como características (features), no como productos separados. Para el usuario final, tener todo esto en una sola pestaña del navegador es una propuesta de valor inmensa. Vids amenaza la supervivencia de estas herramientas especializadas en el entorno corporativo generalista, relegándolas a nichos de “power users” o creadores independientes.

Tabla Comparativa de Soluciones Enterprise

Sociología de la Oficina Algorítmica – El Factor Humano y la Calidad

Más allá de los bits y los bytes, la llegada de Google Vids plantea interrogantes fundamentales sobre la naturaleza del trabajo, la calidad de la comunicación y el rol humano en el entorno corporativo.

La Despersonalización de la Voz y el “Valle Inquietante”

La función de voz en off (voiceover) de IA es técnicamente impresionante, ofreciendo una variedad de tonos, acentos y emociones. Vids ahora genera automáticamente una voz en off para cada escena basada en el guion sugerido. Sin embargo, su uso masivo presagia un futuro donde la voz humana real se convierte en un lujo escaso.

• El Fenómeno del “Valle Inquietante” Auditivo: Cuando un empleado recibe un mensaje de “felicitación” o una “actualización crítica de seguridad” narrada por una voz sintética perfecta pero sin alma, ¿se erosiona la conexión emocional con la empresa? ¿Se siente valorado o procesado?.

• La Mercantilización de la Empatía: Si la IA puede generar un tono “empático” con un clic, la empatía se convierte en una mercancía (commodity), no en una virtud humana. Esto podría llevar a un cinismo generalizado entre la fuerza laboral latinoamericana, culturalmente sensible al trato personal, que aprenderá a descartar cualquier comunicación corporativa como “ruido algorítmico”.

Crítica de Usuario: La Realidad vs. La Demo

A pesar del brillo del marketing, los primeros usuarios y analistas han señalado puntos de fricción significativos que no pueden ignorarse.

• Calidad de Exportación: Usuarios han reportado que, a pesar de usar activos de stock de alta calidad, la exportación final a veces sufre de compresión agresiva, resultando en videos que parecen de 480p en lugar de 1080p, inaceptables para presentaciones externas a clientes.

• Interfaz “Clunky”: Aunque familiar para los usuarios de Slides, la interfaz de Vids ha sido descrita como “tosca” o excesivamente simplificada para tareas de edición precisas. No es un reemplazo para editores profesionales; es una herramienta de “volumen”. Un crítico la llamó “una herramienta de video corporativo amigable… que se siente un poco como bazofia de IA (AI slop)”.

• Dependencia del Prompt: La calidad del video depende enteramente de la capacidad del usuario para escribir un buen prompt. “Basura entra, basura sale”. Si el prompt es vago, Vids genera contenido genérico y aburrido que nadie verá.

El Reemplazo de Habilidades y la Nueva Meritocracia

El argumento optimista es que Vids “libera” a los empleados de tareas tediosas. El argumento crítico es que devalúa la creatividad junior.

• El Fin del Especialista Junior: Antes, crear una presentación de video era una tarea que permitía a un empleado joven demostrar habilidades de diseño, síntesis y narrativa. Ahora, esa tarea la hace el gerente en 5 minutos con IA. ¿Dónde aprenderán y se desarrollarán los talentos jóvenes si los escalones iniciales de la escalera creativa son automatizados?.

• La Homogeneización del Pensamiento: Si todos usan los mismos modelos de IA entrenados con los mismos datos corporativos para generar sus ideas y videos, corremos el riesgo de un “colapso de la diversidad cognitiva”. Las presentaciones se volverán recursivas, reciclando los mismos tropos y estructuras aprobados por el algoritmo, sofocando la innovación disruptiva genuina.

Visión Estratégica 2026 – La Era de la Agencia y la Resistencia Humana

Si 2024 fue el año de la experimentación y 2025 es el año de la integración, 2026 será el año de la autonomía agéntica. La visión estratégica para Google Vids y el ecosistema empresarial latinoamericano ya no se trata de “usar” herramientas, sino de “gobernar” agentes. Las proyecciones de analistas y el roadmap de infraestructura revelan cuatro vectores críticos que definirán la supervivencia corporativa en los próximos 18 meses.

El Ascenso de la IA Agéntica: De Copiloto a Empleado Sintético

La transformación más radical que se avecina para 2026 es el salto de la IA Generativa pasiva a la IA Agéntica (Agentic AI). Gartner predice que para 2026, el 40% de las aplicaciones empresariales integrarán agentes de IA específicos para tareas, un salto abismal desde menos del 5% actual.

En el contexto de Vids, esto significa el fin de la “edición”. Para 2026, un director de marketing no abrirá Vids para “crear un video”. Dará una instrucción de alto nivel a un agente: “Analiza el rendimiento de ventas del Q1 en Sheets, identifica los tres productos con menor rotación y genera cinco variantes de video para Instagram Reels dirigidas a Gen Z, y publícalas en las horas de mayor tráfico”.

• Autonomía Decisional: Los agentes no solo generarán el video, sino que tomarán micro-decisiones sobre el tono, la música y el corte visual basándose en datos en tiempo real, sin intervención humana.

• Orquestación Multi-Agente: Veremos ecosistemas donde un “Agente de Guion” (basado en Gemini) negocia con un “Agente de Producción” (basado en Veo) y un “Agente de Compliance” (legal) antes de que el humano vea siquiera el primer borrador. Forrester anticipa que los flujos de trabajo agénticos dominarán, pero advierte sobre la fragmentación de datos que esto provocará.

El “Infarto” de la Red Corporativa: La Crisis del Ancho de Banda

La adopción masiva de video generado por IA creará una presión tectónica sobre la infraestructura de telecomunicaciones de América Latina. IDC predice que para 2026, las cargas de trabajo de IA representarán más del 50% del tráfico de datos empresariales.

• La Paradoja de la Nube: Mientras más dependemos de la generación en la nube (Cloud Generation), más dependemos de la “última milla”. En una región donde la brecha entre la conectividad urbana y rural sigue siendo del 30%, las empresas descentralizadas enfrentarán cuellos de botella críticos.

• Redes en “Microsueño”: Para mitigar el costo energético y de ancho de banda, las telcos y grandes empresas adoptarán redes capaces de entrar en “microsueño” (microsleep), activando capacidad masiva solo durante ráfagas de generación de video y reduciéndose al mínimo en reposo, una técnica vital para la sostenibilidad en 2026.

Shadow AI y el Enemigo Invisible

La democratización tiene un lado oscuro: el Shadow AI (IA en las sombras). Para 2026, el riesgo no será solo que los empleados usen herramientas no aprobadas, sino que desplieguen agentes autónomos no autorizados.

• Identidad y Acceso: Ecosystm advierte que los “Agentes de Shadow AI” serán la nueva amenaza interna. Un empleado podría programar inocentemente un agente para “resumir todas las reuniones confidenciales y hacer videos”, exponiendo inadvertidamente secretos industriales a servidores públicos.

• La Necesidad del CISO como “Chief Trust Officer”: La seguridad perimetral morirá. La estrategia de 2026 exige una gobernanza de identidad donde cada agente de software tenga credenciales y límites de acceso tan estrictos como un empleado humano. Las empresas que no auditen sus “fuerzas laborales sintéticas” enfrentarán fugas de datos catastróficas.

Atrofia Cognitiva vs. Supervisión Crítica

Finalmente, el desafío más humano de 2026 será la atrofia del pensamiento crítico. Gartner pronostica que el uso excesivo de GenAI llevará a una degradación de habilidades, forzando al 50% de las organizaciones globales a implementar evaluaciones de habilidades “libres de IA” para asegurar que sus humanos aún sepan pensar sin una máquina.

• La Nueva Élite Laboral: El valor del empleado en 2026 no residirá en la “creación” (el agente hace eso más rápido), sino en el juicio. La capacidad de discernir si el video generado por Google Vids es estratégicamente correcto, éticamente sólido y culturalmente resonante será la habilidad premium.

• Resistencia Humanista: Las empresas líderes de LatAm no serán las que automaticen todo, sino las que cultiven una cultura de “Human-in-the-loop” (humano en el bucle) rigurosa, donde la IA propone y el humano dispone, evitando la trampa de la mediocridad automatizada.

Conclusión Estratégica: En 2026, Google Vids no será una herramienta de edición; será el sistema operativo de la comunicación visual. La victoria será para las organizaciones que logren domar a los agentes para que sirvan a la visión humana, en lugar de permitir que la visión humana se atrofie hasta convertirse en un mero apéndice del algoritmo.

Especificaciones para Implementación Enterprise

Para los CIOs y arquitectos de soluciones que requieren datos duros para la toma de decisiones, presentamos el desglose de implementación.

Requisitos de Licenciamiento y Disponibilidad

• Ediciones Soportadas: Google Vids está disponible de manera general (GA) para ediciones Business Standard, Business Plus, Enterprise Standard, Enterprise Plus y Education Plus.

• Gemini Add-on: Para acceder a las funciones generativas más avanzadas (como la generación de video con Veo), puede requerirse el add-on de Gemini Enterprise o Business, dependiendo de la política de actualización de Google.

• Disponibilidad Regional: Las funciones de IA como “Help me create” están disponibles en múltiples idiomas, incluyendo Español, Inglés, Portugués, entre otros, lo que facilita su despliegue en oficinas regionales en LatAm.

Gobernanza y Administración

• Activación/Desactivación: Los administradores pueden activar o desactivar Vids a nivel de Unidad Organizacional (OU) desde la consola de administración.

• Regiones de Datos: Soporte completo para políticas de región de datos (EE. UU. / Europa / Sin preferencia) para cumplimiento normativo.

• Límites de Uso: Se aplican límites de créditos generativos para cuentas personales y ciertos planes educativos. Las empresas deben monitorear el consumo de créditos de IA si aplica a su plan específico.

Por Marcelo Lozano – General Publisher IT CONNECT LATAM