Un estudio reciente de Accenture, en conjunto con el Foro Económico Mundial, afirma que la necesidad de operar de forma más sostenible se ha convertido en un motor clave de las estrategias de reinvención empresarial.
La sostenibilidad se ha convertido en un motor de cambio fundamental en el panorama empresarial actual. Las empresas enfrentan crecientes exigencias de los stakeholders, normativas más estrictas y la necesidad de adaptarse a nuevos mercados sostenibles.
Aunque reconocen el potencial de la sostenibilidad, muchos ejecutivos aún temen que pueda afectar la rentabilidad de sus organizaciones. En este estudio, exploraremos cómo la sostenibilidad puede generar beneficios económicos y desmitificar la creencia de que es incompatible con la rentabilidad.
I. El panorama actual de la sostenibilidad empresarial:
A. Demandas crecientes de los stakeholders:
Las expectativas de los consumidores, inversionistas y empleados han evolucionado, y ahora exigen que las empresas sean social y medioambientalmente responsables.
B. Normativas más rigurosas:
Los gobiernos y organismos reguladores están implementando políticas y regulaciones más estrictas en relación con la sostenibilidad, lo que obliga a las empresas a adaptarse y cumplir con estándares más altos.
C. Oportunidades en nuevos mercados sostenibles:
El valor se está trasladando a sectores y mercados sostenibles, brindando a las empresas la oportunidad de diversificar y acceder a nuevas fuentes de ingresos.
II. Desmitificando la percepción de conflicto entre sostenibilidad y rentabilidad:
A. Eficiencia y reducción de costos:
Las prácticas sostenibles, como la eficiencia energética y la gestión de residuos, pueden generar ahorros significativos a largo plazo, mejorando la rentabilidad de la empresa.
B. Innovación y diferenciación:
La sostenibilidad impulsa la innovación, lo que permite a las empresas desarrollar productos y servicios más eficientes y atractivos para los consumidores conscientes del medio ambiente, ganando una ventaja competitiva.
C. Acceso a mercados y oportunidades de negocio:
Las empresas sostenibles tienen más posibilidades de acceder a nuevos mercados, atraer inversiones y asociarse con organizaciones que valoran la sostenibilidad, lo que puede generar un crecimiento económico sostenible.
D. Gestión de riesgos y reputación:
La sostenibilidad ayuda a gestionar riesgos y a construir una sólida reputación empresarial, lo que puede conducir a la lealtad de los clientes, la retención de talento y la atracción de inversionistas comprometidos con la sostenibilidad.
III. Estrategias para integrar la sostenibilidad y la rentabilidad:
A. Integración en la estrategia empresarial:
La sostenibilidad debe estar alineada con la estrategia global de la empresa, incorporándose en todos los niveles de toma de decisiones.
B. Medición y seguimiento:
Establecer métricas claras y sistemas de seguimiento para evaluar el impacto económico de las iniciativas sostenibles y comunicar los resultados a los ejecutivos y accionistas.
C. Colaboración y asociaciones:
Buscar alianzas estratégicas y colaborativas con otras empresas, organizaciones y actores relevantes para aprovechar sinergias y maximizar los beneficios económicos y sostenibles.
D. Cultura empresarial y compromiso:
Fomentar una cultura empresarial que valore la sostenibilidad y el compromiso de todos los empleados con la visión sostenible de la empresa.
La sostenibilidad y la rentabilidad no son mutuamente excluyentes, sino que pueden trabajar en armonía para impulsar el éxito empresarial a largo plazo.
Al desmitificar la creencia de que la sostenibilidad afecta negativamente la rentabilidad, los ejecutivos pueden aprovechar las oportunidades que brinda la sostenibilidad para generar beneficios económicos, acceder a nuevos mercados y construir una sólida reputación empresarial. Adoptar la sostenibilidad como un motor de cambio es esencial para garantizar la viabilidad y la prosperidad de las empresas en el mundo empresarial actual.
El estudio “Acelerando la transformación sostenible: Romper el mito para generar más valor“, realizado por Accenture en colaboración con el Foro Económico Mundial, proporciona evidencia adicional sobre la importancia de integrar la sostenibilidad en las decisiones corporativas.
Al entrevistar a más de 140 miembros de las comunidades de Jóvenes Líderes Mundiales y Global Shaper del Foro Económico Mundial, junto con un grupo de 280 altos ejecutivos de grandes empresas, se reveló que la justificación de la integración del impacto medioambiental y social en la toma de decisiones corporativas sigue siendo un desafío.
El estudio destaca que, a menudo, la sostenibilidad se queda “estancada” en ciertos segmentos de la organización y no se incorpora de manera intencionada y sistemática en toda la empresa.
Estos hallazgos subrayan la necesidad de una mayor conciencia y acción para impulsar la integración efectiva de la sostenibilidad en todas las áreas de la organización.
Pablo Camilleri, Director Ejecutivo de Accenture Chile, enfatiza la importancia de romper con este paradigma y trabajar hacia una incorporación más sólida y estratégica de la sostenibilidad en la toma de decisiones corporativas.
Al hacerlo, las empresas pueden superar los obstáculos y desafíos actuales y aprovechar al máximo las oportunidades que la sostenibilidad ofrece en términos de generación de valor empresarial.
Este estudio refuerza aún más la necesidad de cambiar la percepción de que la sostenibilidad afecta negativamente la rentabilidad, destacando que la falta de integración intencional puede limitar el potencial de crecimiento y éxito de una organización en el mundo empresarial actual.
La identificación de obstáculos por parte de los líderes de la próxima generación resalta los desafíos comunes que enfrentan las empresas al integrar la sostenibilidad.
Estos obstáculos incluyen la complejidad, el costo, la practicidad, la fiabilidad y la rapidez.
Es interesante destacar que un 70% de los ejecutivos coinciden con estos futuros líderes en cuanto a los obstáculos.
Sin embargo, es importante reconocer que un 67% de los ejecutivos aún consideran que las normas tradicionales de toma de decisiones, como la reducción de costos y los rendimientos trimestrales, siguen siendo esenciales.
Esta perspectiva refleja la necesidad de equilibrar los objetivos a corto plazo con la visión a largo plazo de la sostenibilidad.
En este escenario, es comprensible que las empresas tengan preocupaciones sobre la integración de la sostenibilidad y sus beneficios. Pueden percibir que aportar valor a partir del status quo se vuelve más difícil y costoso.
Existe una preocupación de que la integración de la sostenibilidad pueda llevar tiempo en ofrecer beneficios tangibles, si es que los ofrece.
Para abordar estas preocupaciones, es fundamental comprender que la sostenibilidad no es un cambio instantáneo, sino un proceso gradual que requiere compromiso y persistencia.
Aunque los beneficios pueden no ser inmediatos, los estudios y experiencias demuestran que la sostenibilidad puede generar valor a largo plazo, tanto económico como reputacional.
Es necesario destacar que la integración exitosa de la sostenibilidad requiere un enfoque estratégico y una comprensión holística de su impacto en todas las áreas de la empresa.
Es fundamental superar los obstáculos identificados mediante la implementación de medidas como la adopción de tecnologías innovadoras, la colaboración con socios estratégicos, la mejora de la medición y el seguimiento de los impactos sostenibles, y la revisión de los enfoques de toma de decisiones para incluir consideraciones sostenibles.
Al abordar los obstáculos y comprender que la sostenibilidad puede ser un motor de cambio a largo plazo, las empresas pueden construir un camino hacia un futuro más sostenible y rentable.
Es alentador observar que cada vez más empresas están reconociendo la importancia de la sostenibilidad y tomando medidas concretas al respecto.
Los datos que mencionas, como el 63% de los directores generales que lanzan nuevos productos y servicios sostenibles y el 43% que están adoptando modelos de negocio circulares, demuestran un compromiso creciente hacia la sostenibilidad empresarial.
Además, es crucial destacar que la construcción de un núcleo digital sólido se ha convertido en un paso fundamental para impulsar la sostenibilidad en las empresas.
Al incorporar nuevas tecnologías y aprovechar la nube, las empresas pueden desarrollar capacidades innovadoras que les permitan avanzar hacia una economía más sostenible.
Este enfoque implica la creación de tres capas interoperables:
- infraestructura y seguridad,
- datos e inteligencia artificial,
- y aplicaciones y plataformas.
Estas capas permiten una integración fluida de la tecnología en la empresa, lo que facilita la implementación de soluciones sostenibles y el aprovechamiento de oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.
No obstante, construir un núcleo digital sólido no es suficiente.
Una estrategia de talento sólida también es esencial para impulsar la sostenibilidad en las empresas.
Esto implica contar con profesionales capacitados en áreas relacionadas con la sostenibilidad, que puedan liderar iniciativas y promover el cambio hacia prácticas más sostenibles en toda la organización.
La creciente adopción de productos y servicios sostenibles, así como la transición hacia modelos de negocio circulares, refleja una tendencia positiva hacia la sostenibilidad empresarial.
Al construir un núcleo digital sólido y fortalecer la estrategia de talento, las empresas pueden aprovechar las oportunidades que brinda la sostenibilidad y desarrollar nuevas capacidades basadas en la tecnología para impulsar su éxito a largo plazo.
“Las empresas deben empezar por construir un núcleo digital sólido, un proceso continuo en la nube para incorporar nuevas tecnologías a través de tres capas interoperables: infraestructura y seguridad, datos e IA, aplicaciones y plataformas. En combinación con una robusta estrategia de talento, este núcleo digital puede desencadenar un nuevo conjunto de capacidades basadas en la tecnología”, agregó Pablo Camilleri, Director Ejecutivo de Accenture Chile.
El ejecutivo, Pablo Camilleri, destaca que al desarrollar las capacidades adecuadas, las empresas pueden superar el miedo al fracaso y acelerar el tiempo de creación de valor en relación con la sostenibilidad.
Estas capacidades también ayudan a disipar las preocupaciones sobre la velocidad y la confiabilidad, brindando respaldo a la viabilidad financiera de las iniciativas sostenibles.
En un entorno empresarial en el que la supervivencia de las compañías depende cada vez más del impacto social y medioambiental, la necesidad de operar de manera sostenible se convierte en un motor clave para las estrategias de reinvención empresarial.
Reconocer la importancia de la sostenibilidad y actuar en consecuencia es fundamental para asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo de las empresas.
A través de la adopción de capacidades que permitan la innovación, la agilidad y la adaptabilidad, las empresas pueden enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.
Estas capacidades incluyen la construcción de un núcleo digital sólido, el desarrollo de talento especializado, la implementación de tecnologías emergentes y la adopción de enfoques estratégicos basados en datos y análisis.
Al integrar la sostenibilidad en todas las áreas de la empresa y aprovechar las capacidades adecuadas, las organizaciones pueden impulsar la reinvención empresarial y lograr un impacto positivo tanto a nivel económico como social y medioambiental.
En conclusión, la búsqueda de la sostenibilidad se convierte en un impulsor clave de las estrategias empresariales actuales.
Al desarrollar las capacidades necesarias, las empresas pueden superar los desafíos, acelerar la creación de valor y respaldar su viabilidad financiera, asegurando su éxito y su contribución positiva al mundo en el que operan.
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Por Marcelo Lozano – General Publisher IT CONNECT LATAM
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