Coronavirus como potenciar los vínculos

Coronavirus

Coronavirus

El Coronavirus es un desafío nuevo y global, que genera múltiples dilemas que aún están en proceso de poder entenderlos, como para poder aliviarlos o resolver.

Se esta generado una revolución mundial en aspectos de salud, comerciales, sociales y tantos otros, cambiando nuestras vidas. Aun no sabemos certeramente las consecuencias que nos dejará. Aun así; ¿Cuál es el combustible que nutre al propósito de las personas, de las empresas, de los gobiernos? Son los vínculos.

Hay recursos que ya no están, otros que van a escasear, vías de relacionarse cambiando. ¿Solo con las herramientas de comunicación virtual, el comercio electrónico y con otras tecnologías resolveremos el futuro?

Si bien hay ejemplos de cómo, al servicio de la coyuntura están contribuyendo la Inteligencia Artificial, los drones, los robots y los chatbots, por citar algunos (y pueden leerlo en esta nota de Forbes, del 13/3/2020 ; no se innova solo con tecnología.

Hay procesos, modelos de negocio, gestión, cultura organizacional a adecuar a los tiempos actuales y futuros. ¿Cómo y dónde buscamos respuestas? ¿En casos parecidos de la historia? Hay que buscar inspiración.

Me inspiran las personas que ante una situación con factores múltiples en contra han logrado cambiar para mejorar su familia, la sociedad, una empresa, una comunidad, un país, el mundo. Podemos encontrar ideas en fracasos y éxitos de emprendedores, académicos, gobiernos, empresarios corporativos, lideres de una comunidad, guías espirituales, científicos, una madre, un amigo, una hija… personas que inspiran con el esfuerzo, la perseverancia, la bondad, el ingenio y la creatividad.

La Jugaard Innovation, es un ejemplo claro de bondad, ingenio y creatividad. Jugaad es una palabra Hindi coloquial que significa proyectos que buscan combatir la pobreza y la obsolescencia planificada de productos por Investigación, desarrollo, Innovación e improvisación mediante el libre acceso a información, diseños y proyectos de formación y/o de reparaciones artesanales y frugales en la utilización de recursos que está en su máximo evolución en la India.

¿Está en la India la inspiración? ¿Dónde esta el caso que me va a ayudar a encontrar las respuestas para esta coyuntura? Depende del tipo de vínculo, con quien es ese vínculo, las herramientas que poseen aun en el contexto actual, y las que se podrían conseguir, la adaptación de los equipos al cambio, el liderazgo dentro de la organización para lograrlo y más parámetros, múltiples! Sobre todo, hay que hacer, planificando previamente, hacer y aprender.

Cambiar la manera actual del hacer, enfocándonos en la creación de valor. Con todos involucrados. Es paradójico, en una coyuntura en la que los vínculos personales se han complicado, cuando se debe mantener una distancia social preventiva, justo es el momento en que más se necesita que la mayor parte de la sociedad esté integrada con un compromiso colaborativo sincronizado.

El líder se pone una idea al hombro, inspira a otros a desarrollarla colaborativamente, con esfuerzo y perseverancia. Busca en diversas fuentes aliados para facilitar la acción, recurre a técnicas y métodos, tecnología, red de contactos rodeado de un ecosistema que lo facilite… Los exitosos provienen de familias de todo tipo, niveles socio económicos diversos, con estudios académicos amplios y escasos. ¿Qué es común entre mis preferidos que lo logran? Vencieron los NO con bondad, ingenio, creatividad, haciendo y aprendiendo.

¿Cómo vamos a innovar en este contexto global? He aprendido como empleado de corporaciones y pymes, aprendo como emprendedor, como mentor, como deportista, como padre, con mis seres queridos, con mis colaboradores, con mis clientes que lo mejor es hacer, abrámonos, escuchemos, busquemos, prioricemos, desafiemos, focalicemos, experimentemos, aprendamos, aprovechemos, reutilicemos, y volvamos a empezar: fortalezcamos más aún los vínculos.

 

Ezequiel Lo Cane
Por Ezequiel Lo Cane – Innovator. Advisor. Executive. Regional.