ERP una industria a punto de entrar en Colapso

La industria del ERP tuvo un desarrollo fenomenal desde 1980 al 2010, desde entonces ha perdido el tren de la modernidad y no se adecua a las necesidades del mercado.

Días atrás leía un comentario de un CEO de una compañía argentina de ERP que para mí va al colapso si opina de esta forma, quien sostenía que el futuro del ERP, era en la nube y tercerizado, convencido de que el modelo que había visto en uno de sus clientes, era prometedor.

A mi juicio, nada es más lejano que esa afirmación, sinceramente demuestra un total y absoluto desconocimiento de la infraestructura moderna y sobre todo de la seguridad.

Como herramienta de planificación de recursos empresariales, no puede estar ajena a la realidad productiva de una empresa, y a la administración de los puntos de venta.

Los empresarios que se han forrado los bolsillos de dinero con el ERP, deben entender que el mundo OT, ha llegado para quedarse.

La automatización de procesos y la administración de sensores que garanticen la productividad, son sin duda las mejores herramientas que una compañía puede adquirir.

El IoT ha llegado para quedarse, y su influencia alcanza a la producción, a la logística y los puntos de venta.

El ERP que considera que puede abstraerse de esta realidad, ciertamente va a entrar en colapso en los próximos 5 años.

Decisiones en tiempo real

La necesidad de tomar decisiones en tiempo real marca la obligación imperiosa de entender los nuevos modelos de infraestructura.

Cuanto más nos alejamos de la nube, la latencia en dispositivos múltiples es mayor y la necesidad de procesar parte de cada operación on site, aumenta.

Amén de esta realidad fáctica de telecomunicaciones, que marca la inconveniencia práctica de usar un ERP en la Nube, surge otro desafío igual de interesante.

MQTT, un requerimiento que hoy los ERP no cumplen

MQTT, un requerimiento que hoy los ERP no cumplen

IT habla con protocolo HTTP y OT habla contra el protocolo MQTT, por lo tanto, si las empresas de ERP no se adaptan a los nuevos protocolos, las empresas no se van a poder independizar del control humano.

No me imagino como podría administrar una cadena de dispensadores de productos, en forma remota, si el sistema de planificación de recursos no es capaz de hablar con el dispositivo.

Por estas razones, resulta necesario definir la porosidad del perímetro con el que va a trabajar, tomar en cuenta sus modelos productivos y adelantarse al verdadero dolor de cabeza que es la implementación de un ERP, tomar una mala decisión y tercerizar su ERP a un tercero, que utiliza una herramienta en la Nube.

De última, deje que colapse la industria del ERP, pero no colapse Usted y su compañía.

 

Marcelo Lozano – General Publisher IT Connect Latam