Reskilling buscando una nueva cultura TI ágil en la era digital

Los CIO están aprendiendo rápidamente que cultivar una organización de TI ágil requiere de una solución inmediata en la era de la transformación digital, motorizados por el reskilling.

Reskilling, junto con la evidente escasez de talentos, es la razón por la cual muchos líderes están entrenando en otras disciplinas y dominios.

Tal “reciclaje” de skills, como se lo conoce cada vez más, se debe a la necesidad de aumentar la velocidad para obtener una ventaja competitiva. Como resultado, los empleados deben familiarizarse con los procesos comerciales.

Reskilling es un programa de reconversión laboral promoviendo el fomentó un “programa de agentes libres” que permite a los empleados aprender nuevas habilidades. Por ejemplo, los ingenieros de red rotan al equipo de ciberseguridad para obtener más experiencia.

Bajo este marco los CIO comparten sus estrategias de reciclaje, rotación y habilidades cruzadas.

Este nuevo escenario de excelencia enriquece el potencial de las áreas de TI fundamentalmente en infraestructura, que conforma un nuevo contexto operativo basado en la seguridad.

Los CIO deben aprender a estar de acuerdo con esto y continuar desafiando a los tenaces trabajadores.

Este nuevo modelo de entrenamiento cruzado cambia la dinámica de los trabajadores de TI que pasan de construir y ejecutar sistemas ERP a mantener aplicaciones de puntos de venta y viceversa.

Algunas veces, incluso parte del personal de la infraestructura se dirige al departamento de aplicaciones. En resumen, cualquier oportunidad de entrenamiento cruzado está sobre la mesa.

Esta estrategia lleva las DevOps al campo de entrenamiento para enriquecer la experiencia de TI con visiones diversas e inclusivas.

Además de las rotaciones de la estación, algunas compañías promueven programas de tutoría y de tutoría inversa, donde el personal superior toma al personal subalterno bajo sus alas, y viceversa.

La empresa moderna es un campo de juego “ágil” para el entrenamiento cruzado.

La clave de este esfuerzo es asegurar que la cultura de TI se alinee alrededor.

 

Marcelo Lozano – General Publisher IT CONNECT